Сертификация представляет интерес для руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы, которые занимаются разработкой и администрированием систем переменного вознаграждения, организуют и администрируют процесс управления эффективностью персонала.
Сертификационные вопросы включают следующие темы:
1. Принципы управления результативностью компании
2. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC)
3. Декомпозиция стратегических целей организации
4. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI/КПЭ)
5. Премирование на основе KPI (КПЭ)
6. Цели и ключевые результаты (OKR):
7. Цикл Performance management
8. Индивидуальные системы премирования:
9. Коллективные системы премирования:
10. Премирование для участников проектов
11. Премирование за предложения по производственным улучшениям
12. Долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала
13. Этапы разработки системы премирования
14. Рекомендации по внедрению
Вы можете самостоятельно подготовиться к сертификационному тестированию или пройти обучение у нас, посетив наши обучающие программы «Академия C&B менеджера» или «Премирование персонала: принципы, схемы, технология разработки». Более подробную информацию о программе можно получить в описании соответствующего семинара. Длительность обучения 16 часов.
Стоимость сертификационного экзамена после обучения — 10 000 руб. Стоимость Сертификационного экзамена без обучения — 25 000 руб. Стоимость каждого повторного экзамена на 15% меньше первоначальной стоимости.
Следите за расписанием наших семинаров и мастер-классов!