Сертификация представляет интерес для руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы, которые занимаются разработкой и администрированием систем переменного вознаграждения, организуют и администрируют процесс управления эффективностью персонала.
Сертификационные вопросы включают следующие темы:
1. Принципы управления результативностью компании
2. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC)
3. Декомпозиция стратегических целей организации
4. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI/КПЭ)
5. Премирование на основе KPI (КПЭ)
6. Цели и ключевые результаты (OKR):
7. Цикл Performance management
8. Разработка премиальных схем для рабочих
8.1. Этапы разработки системы премирования
8.2. Выбор периодичности премирования
8.3. Виды премиальных планов: индивидуальные, коллективные и комбинированные
8.4. Индивидуальные системы премирования:
8.5. Коллективные системы премирования:
8.6. Комбинированные планы премирования
8.7. Премирование за предложения по производственным улучшениям
8.8 Долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала и топ-менеджеров
9. Рекомендации по внедрению
Вы можете самостоятельно подготовиться к сертификационному тестированию или пройти обучение у нас, посетив наши обучающие программы «Технология управления эффективностью персонала на основе BSC/MBO/KPI» и «Разработка премиальных схем». Более подробную информацию о программе можно получить в описании соответствующего семинара. Длительность обучения 16 часов.
Стоимость Сертификационного экзамена после обучения — 10 000 руб. Стоимость Сертификационного экзамена без обучения — 25 000 руб. Стоимость каждого повторного экзамена на 15% меньше первоначальной стоимости.
Следите за расписанием наших семинаров и мастер-классов!