"OKR: цели и ключевые результаты для управления эффективностью бизнеса"
Ведущий тренинга - Ариадна Денисова - участвовала в проектах по внедрению OKR в российских компаниях. Эксперт по управлению результативностью персонала.
Для чего нужна система OKR?
· Для трансляции стратегических целей компании каждому сотруднику
· Для вовлечения персонала во внедрение стратегии бизнеса
· Для ориентации сотрудников на задачах важных для бизнеса
· Для вовлечения работников в целеполагание
· Для регулярного мониторинга результативности и корректировки действий
· Для повышения гибкости управления и быстроты принятия решений
Для кого предназначен тренинг?
· Для руководителей и специалистов по управлению персоналом
· Для руководителей практик организационного развития и повышения эффективности
· Для руководителей подразделений и проектных офисов
· Для владельцев и генеральных директоров компаний
В результате прохождения обучения вы:
· Изучите принципы работы системы OKR и особенности ее внедрения в нашей стране
· Освоите технологию постановки и контроля OKR
· Научитесь проводить регулярные сессии обратной связи check-in
· Узнаете об инструментах для автоматизации управления OKR
· Подберете способы мотивации сотрудников на выполнение OKR
· Рассмотрите примеры внедрения OKR в различных компаниях
· Поймете, подходит ли система OKR вашей компании
· Подготовите свою дорожную карту для внедрения OKR и получите по ней обратную связь.
Формат обучения:
Вебинары в режиме прямого общения со спикером:
· с возможностью общения с участниками в чате и в малых группах
· с использованием инструментов виртуальной фасилитации
· с поддержкой тьютора
· с обязательным выполнением заданий, решением кейсов, изучением дополнительных материалов.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Концепции управления результативностью персонала: MBO, KPI, OKR
- Зачем управлять результативностью
- Цикл управления результативностью персонала
- Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
- Экскурс в историю
- Отличия между KPI и OKR
2. Принципы системы OKR:
- Количество и период постановки OKR
- Правило формулировки
- Уровни достижения KR
- Планирование значений ключевых результатов
- Процедура постановки OKR: снизу вверху или сверху вниз?
3. Декомпозиция стратегических целей компании:
- Процесс разработки стратегии компании
- Пример сценария стратегической сессии
- Принципы декомпозиции стратегических целей
- Дерево целей компании
- Разработка функциональных OKR: примеры карт OKR
- Разработка OKR для подразделений:
б) Закрепление OKR за исполнителями
в) Примеры карт OKR
4. Мониторинг достижения OKR
- Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards)
- Сторителлинг данных
- Как распознать сигналы
- Процедура Check-in
5. Рекомендации по внедрению:
- Подводные камни и ошибки при внедрении OKR на практике
- Нужно ли закреплять OKR в локально-нормативных актах организации
- Как мотивировать сотрудников на достижение OKR
- Инструменты для автоматизации управления OKR
- Внутренние коммуникации с сотрудниками
Каждый раздел программы отрабатывается на сквозном примере – деловой игре «Закон результата».
Ближайшие даты проведения программы:
22, 23, 24 апреля 2020г - каждый день по 2,5 часа
Стоимость: для физических лиц — 22 000 рублей, для юридических лиц — 24 000 рублей. Оплатить можно онлайн на данной странице по кнопке "Стоимость".
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 (495) 321 73 84 / +7 (964) 786 64 32.