Практические вебинары для руководителей и специалистов по управлению персоналом.
Продолжительность – 3 дня по 4 часа (всего 16 академических часов).
Цель – познакомить слушателей с основами и технологией управления проектами, с современными подходами управления сотрудниками в проектах, особенностями применения HR инструментов в проектных командах.
Уникальность программы состоит в том, что слушатели получат конкретные практические инструменты трансформации HR в формат управления проектами (в том числе для работы в составе распределенной команды) в любой отрасли.
В результате прохождения программы слушатели ознакомятся с подходом agile, научатся создавать и управлять проектами в области HR, управлять изменениями, разрабатывать системы целеполагания и КПЭ для проектных команд (OKR), внедрять оценку эффективности. На практическом семинаре слушатели изучат лучшие практики, смогут разработать документы, регламентирующие организацию работы по проекту и бюджет.
Отдельный модуль посвящен управлению удаленной командой!
Программа состоит из 3х модулей – как реализовать любой проект в HR, каким образом HR может организовать HR функцию в проекте/проектной компании, как организовать управление проектом в удаленной команде.
День 1.
1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ HR
1.1. Основы управления проектами. Стандарты управления проектами, нормативная база: PMBOK, ISO 10006-97, PRINCE 2. Система управления проектами в организации.
1.2. Обзор методов управления проектами: OKR, Agile, Scrum, Lean, Kanban, Six Sigma, PRINCE2.
1.3. Оргструктуры. Проектная модель управления. Конфликт двойного подчинения в матричных структурах.
1.4. Этапы реализации проекта. Области знаний и структура процессов.
1.5. Планирование и мониторинг проекта.
1.6. Ресурсное планирование и контроль проекта. Типовые KPI проекта.
1.7. Формирование команды и роли участников проекта.
1.8. Лидер проекта и команда: профили компетенций. Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (PM ICB), разработанные Международной ассоциацией управления проектами IPMA (Швейцария); Национальные требования к компетентности СОВНЕТ (Россия).
1.9. Проекты организационных изменений и трансформаций. Коммуникации в проекте.
1.10. Автоматизация и цифровизация в проекте.
День 2.
2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЕКТАХ
2.1. Формирование эффективной среды для синергии работы в команде: ценности, коммуникации, стили лидерства, вовлеченность.
2.2. Подбор команды проекта, Обучение и развитие в проекте, наставничество, менторинг, коучинг. Оценка эффективности/обратная связь.
День 3
3. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ДЛЯ УДАЛЕННОЙ КОМАНДЫ
3.1. Особенности командной работы в удаленном формате. Создание необходимой инфраструктуры: рабочих мест, выбор программного обеспечения для совместной работы, хранилища базы данных, облачные платформы, постановщик задач («таск менеджер»).
3.2. Правила совместной работы в команде: распределение ролей, задач, назначение сроков.
3.3. Коммуникации – важнейший критерий эффективности команды. Проведение онлайн встреч, конференций.
3.4. Планирование работы («спринты», планы на неделю, на день). Совместная работа над документами, согласование.
3.5. Ежедневные совещания по синхронизации работы, синхронизирующие митинги.
3.6. Подведение итогов недели (демонстрация результатов); анализ результатов недели;
3.7. Критерии успешности: как измерять и отслеживать эффективность?
3.8. Роль руководителя удаленной команды: особенности планирования, организации работы, контроля, мотивации сотрудников.
Практические инструменты: кейсы, упражнения, задания, дискуссии.
Ведущий: Ольга Бодрова
Ближайшие даты проведения программы:
20-22 апреля 2020г - каждый день по 4 часа
Стоимость: для физических лиц — 30 000 рублей, для юридических лиц — 32 000 рублей. Оплатить можно онлайн на данной странице по кнопке "Стоимость". Для членов нашей Ассоциации скидка 50%!
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 (495) 321 73 84 / +7 (964) 786 64 32.