Всем хорошо известны золотые парашюты, которые включаются в контракты менеджеров высшего звена. Но оказывается, есть и такой инструмент как золотые наручники.
Что такое золотые наручники?
Золотые наручники — это набор отсроченных стимулов, которые руководство предоставляет сотрудникам, чтобы побудить их оставаться в компании в течение длительного времени.
Они обычно используются, когда работодатели хотят сохранить ценных сотрудников или руководителей, которые преуспевают в своей работе, особенно в дефицитных и ключевых направлениях, например, в технологиях и разработке.
Типы золотых наручников
Существуют различные типы золотых наручников, которые работодатели могут использовать для стимулирования своих сотрудников, такие как бонусы, дома отдыха, льготы по погашению кредита, пенсии и любые другие плюшки для сотрудников.
Тщательно сопоставляя льготы с потребностями сотрудника, вы можете эффективно отговорить его от ухода в другую компанию. Особо выгодно, когда такие плюшки долгоиграющие.
Как работают золотые наручники?
Золотые наручники предлагают финансовую выгоду, которую можно получить через определенное количество лет службы или и условии работы в компании. Например, опционы на акции с 5-летним графиком наделения правами стимулируют оставаться в течение как минимум 5 лет, чтобы получить все преимущества.
Другой вариант — разрешить руководителям получать оплату чего-либо за счет компании, но им нужно будет вернуть его, если они уйдут до согласованного периода. Например, если руководитель получает компенсацию за обучение, ему, вероятно, придется вернуть ее, если он не останется на согласованный период.
Примеры золотых наручников из реальной жизни
Apple больше заинтересована в найме технического персонала, чем в отделе продаж или поддержки. Поэтмоу технические работники часто получают золотые наручники или премии в виде ценных бумаг, которые сохраняются в течение 3 или 4 лет. Сотрудникам Tesla также предлагаются акции в качестве «золотых наручников», чтобы персонал не уходил.
Плюсы и минусы
1. Удержание персонала
Когда компании теряют ключевой персонал в пользу конкурента, это двойной удар: компания теряет человеческий актив, а конкурент получает высококвалифицированный персонал, а также весь свой опыт и знания. Таким образом, когда вы удерживаете этих людей, вы не только продолжаете получать выгоду от их высокой производительности, но и лишаете своих конкурентов доступа к такому же превосходству.
2. Экономия затрат
С эффективными «золотыми наручниками» гораздо меньше вероятность того, что сотрудники уйдут, что, в свою очередь, означает, что компании не придется сталкиваться с трудоемким и дорогостоящим процессом найма и обучения. А как мы знаем, потери от текучести просто огромны.
3. Чувство собственника
Когда вы предоставляете компенсацию в виде акций в качестве своего рода золотых наручников, вы передаете часть своей собственности в вашей компании своим сотрудникам. Это позволяет сотрудникам чувствовать командный дух — они не просто сотрудники, они сотрудники-владельцы.
4. Привлечение лучших талантов
Эти стимулы предназначены не только для удержания существующего персонала; их также можно использовать для привлечения лучших талантов. Если компания хочет нанять проверенного кандидата на руководящую должность, добавление привлекательной программы «золотых наручников» может стать решающим фактором.
Но... что произойдет, если ваши сотрудники почувствуют себя застрявшими? И уйти пора, но не могу?
Что следует помнить, надевая золотые наручники:
1. Слушайте, что нужно вашему персоналу
Не существует универсального решения, потому что они, вероятно, хотят разных вещей. Например, льготы по погашению студенческой ссуды были бы идеальными для молодых, ценных сотрудников, в то время как руководителя, который планирует выйти на пенсию, привлекла бы хорошая пенсионная схема.
2. Убедитесь, что «наручники» соответствуют вашим бизнес-целям
Создание стратегии «золотых наручников» — это не только раздача бесконечных привилегий. Без тщательного рассмотрения ваших бизнес-целей они мало что сделают для роста вашей компании.
Например, вам нужно подумать о том, кто и когда должен получать поощрения, какие инструменты следует использовать, что предлагают конкуренты.
3. Дело не только в деньгах
Люди остаются лояльными к компании по разным причинам — здоровый баланс между работой и личной жизнью, отличный менеджер, корпоративная культура, карьерная лестница, гибкий график работы, работа соответствует их ценностям и т. д. Таким образом, в первую очередь, надо создать место, где люди будут чувствовать себя комфортно, придя на работу, сделав каждого сотрудника ценным и вовлеченным. И только потом стоит «надевать золотые наручники».
