Программа очная. Возможно участие в программе дистанционно в режиме трансляции из аудитории.
На производственных предприятиях во все времена важно иметь представление о современных инструментах и технологиях развития навыков, как самих наставников, так и сотрудников, которых адаптируют и обучают наставники для быстрого и качественного включения «новичков» в работу. Именно поэтому все большую роль играет грамотная реализация функции наставничества в каждом подразделении компании.
Семинар-практикум направлен на получение практических навыков по построению и внедрению системы наставничества. Также, вы получите обучение практическим навыкам наставничества, если вы – наставник.
Семинар – практикум предназначен для руководителей служб персонала и специалистов кадровых служб, ответственных за внедрение наставничества, а также для начальников цехов и производств, мастеров, руководителей структурных подразделений,
Цели семинара – практикума:
§ ознакомить с подходами к организации системы наставничества, используемых в передовых компаниях России и зарубежья;
§ ознакомить с эффективными инструментами и технологиями наставничества,
§ освоить навыки и техники развития сотрудников - «стажеров».
В результате обучения участники:
§ приобретут практические навыки эффективного наставничества на рабочем месте;
§ приобретут практические навыки планирования развития и обучения персонала;
§ приобретут практические навыки по постановке мотивирующих задач обучаемым;
§ приобретут практические навыки по контролю результатов адаптации, обучения и развития сотрудников;
§ смогут на практике внедрить наиболее подходящие модели наставничества для быстрой и качественной адаптации сотрудников к работе;
§ повысят уровень личной эффективности.
День 1
1. Наставничество. Создание системы передачи знаний и навыков.- Наставничество: цели и задачи.
- Современные подходы к наставничеству
- Корпоративная культура, способствующая и препятствующая наставничеству.
- Виды наставничества: наставничество новичков, наставник при переводе на новую должность, наставничество молодежи, наставник молодого/нового руководителя.
- Различие между наставничеством, обучением, развитием, коучингом и менторингом.
2. Преимущества и недостатки различных подходов к наставничеству
3. Внедрение наставничества в компании.
4. Факторы успеха и риски, способы их преодоления.5. Экономическая выгода наставничества.
6. Организация процесса наставничества:
- Планирование наставничества, составление программ.
- Распределение ответственности между наставником, стажером и кадровой службой.
- Организация обучения участников процесса наставничества.
- Мониторинг процесса наставничества.
- Мотивация и вознаграждение наставников.
- Измерение эффективности работы (KPIs) наставника и стажера.
- Отчетность.
День 2
7. Выбор и подготовка наставников и стажеров:
- Роли наставников и их «стажеров».
- Требования к квалификации и компетенциям наставника
- Требования к профессиональным и личностным качествам наставника.
- Эмоциональный интеллект.
- Компетенции, навыки наставника, роли.
- Психологическая совместимость и ценности.
- Установление и укрепление отношений, доверие.
- Взаимодействие в коллективе.
- Основы психологии: восприятие, память, ассертивность, когнитивные функции, обучаемость, тип высшей нервной деятельности, психотипы.
- Психологические особенности людей, теории мотивации, влияние и манипуляции, управление конфликтами.
- Кросс-культурная коммуникация.
- Теория поколений: особенности людей, принадлежность к различным поколениям.
- Методы обучения и развития взрослых.
- Стили обучения. Формы обучения.
- Методики обучения и передачи опыта: различные техники обучения, групповые и индивидуальные: инструкции, демонстрации, задания, кейсы, проекты. мозг. штурм, дискуссия, индивидуальные планы развития.
- Как составить и реализовать план стажировки?
- Контроль обучения стажера.
- Оценка прогресса – как мы узнаем, что добились запланированных результатов в обучении стажера? KPI программы наставничества.
- Типичные ошибки и «подводные камни» программ наставничества.
- Мотивация стажера при успехах, поддержка при неудачах.
- Обратная связь: передача и получение обратной связи.
- Завершение процесса наставничества. Что дальше?
Практика: игры, упражнения, задания, дискуссии, кейсы – более 50% учебного времени.
Ведущий: Ольга Бодрова
Даты проведения:
29 - 30 ноября 2022г
20 - 21 февраля 2023г
Стоимость участия: для физических лиц — 37 000 рублей, для юридических - 39 000 при условии 100%-ной предоплаты; 41 000 - при условии постоплаты в течение 10 дней; 43 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней. НДС=0%
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).
Зарегистрироваться на программу можно по e mail: post@compandben.org или по телефону +7 (495) 321 73 84
Ближайшие даты проведения:
