HR-цифры: диагностическая HR-аналитика

ВОРКШОП «HR-ЦИФРЫ: ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ HR-АНАЛИТИКА»

2 дня=16 ак часов

Всем участникам в ПОДАРОК - брошюра "HR-МЕТРИКИ" с более чем 100 HR-KPI, формулами и рекомендациями для их расчета. Можно сразу использовать в работе.

Сегодня много говорится о том, что HR-служба должна стать бизнес-ориентированной, нацеленной на результат и готовой доказать на цифрах свою эффективность. Наш воркшоп поможет специалистам по управлению персоналом вооружиться системой оценки, позволяющей не только измерить вклад HR в бизнес-результаты, но и грамотно представить выводы анализа руководству компании. Более того, предложенная нами технология проведения оценки позволит HR-функции внедрить продуктовый подход, вовремя выявлять «зоны риска» и принимать проактивные решения. Оцифруйте работу HR!

Курс очный. Возможно участие в программе дистанционно в виде трансляции из аудитории в режиме конференции, что позволяет создать ощущение присутствия на занятии в реальном времени с возможностью общения с ведущим и участниками.

Преимущества нашего воркшопа:

• 70% — практика, 30% — теория
• мы рассказываем просто о сложном
• иллюстрируем рекомендации примерами
• даем сотню метрик и готовый для внедрения на практике шаблон анализа эффективности HR-функции
• учитываем последние тренды в HR-практике
• предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
• не позволяем скучать, применяя кейсы, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
• мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО.

Для кого предназначен курс:

Для директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров, менеджеров по персоналу, специалистов ОТиЗ, менеджеров по компенсациям и льготам, профессионалов в области организационного развития, экономистов по труду, аналитиков и бизнес-консультантов, руководителей подразделений, собственников бизнеса.

ПРОГРАММА ВОРКШОПА:

1. Что такое HR-аналитика. Стадии развития HR-аналитики:

• Чек-лист «Зрелость HR-аналитики в компании»: проверьте свою компанию
• Развитие HR-аналитики сегодня
• Структура функции HR-аналитики
• Портрет профессии «HR-аналитик»
• Как анализ HR-данных помогает улучшить результативность бизнеса: от измерения процессов к оценке эффективности вложений

2. Связь стратегии компании и показателей эффективности HR-службы:

            Кейс «Разработка дерева целей HR-функции»

3. Продуктовый подход в HR:

3.1. Грамотная формулировка аналитических запросов и гипотез:

·       Принципы постановки аналитических запросов.

·       Правильная структура аналитического запроса.

• Логика выдвижения гипотез.

3.2. Доказательство гипотез и защита HR-решений на основе данных

Практикум «Аналитический детектив» 

3.3. Сбор HR-данных: источники данных и требования к качеству 

4. Диагностика эффективности HR-службы: 

4.1. Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала:

• Анализ воронки подбора

            Практикум «Анализ воронки подбора кандидатов»

• Оценка качества и производительности подбора
• Финансовая эффективность рекрутинга

            Практикум «Анализ стоимости закрытия вакансии»

• KPI для оценки эффективности управления HR-брендом
• HR-метрики для оценки эффективности адаптации «новичков»

            Кейс «Сравнение эффективности работы отделов подбора»

4.2. Оценка вовлеченности и опыта сотрудников (employee experience):

• Что такое вовлеченность и почему ее важно измерять
• Способы измерения вовлеченности
• За и против оценки вовлеченности
• Как рассчитать индекс впечатления сотрудников
• Разработка и анализ карты опыта кандидата (candidate journey map)

            Практикум: «Разработка карты опыта кандидата»

4.3. Оценка эффективности удержания персонала:

• Как измерить уровень текучести
• Как оценить потери, связанные с текучестью персонала
• Как оценить лояльность персонала
• Технология проведения Stay интервью

        Практикум «Расчет стоимости текучести персонала»

4.4. Жизненный цикл и окупаемость сотрудника

• Этапы жизненного цикла сотрудника
• Доход от сотрудника и его окупаемость

4.5. Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D):

• Обучение как бизнес: HR-метрики обучения важные для бизнеса компании
• Модели оценки эффективности обучения (Модель Дж.Филипса, Модель Д.Киркпатрика)

            Практикум «Какая программа обучения более эффективна?»

            Практикум «Расчет ROI обучения»

• За и против показателя возврата инвестиций в обучение
• HR-метрики для оценки эффективности управления кадровым резервом

4.6. Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B):

• Оценка конкурентоспособности заработной платы

           Практикум: «Создание обзора заработной платы в MS Excel»

•  Оценка качества управления C&B

           Практикум: «Оценка дискриминации в оплате труда»

           Практикум «Оценка эффективности программы wellbeing»

           Практикум: «Оценка эффективности системы премирования»

• Анализ эффективности расходования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ)

            Практикум: факторный анализ бюджета ФОТ

• Чем нам поможет экономика труда?
• Как оценить эффективность системы управления результативностью?

4.7. Оценка эффективности кадрового администрирования

4.8. HR как инвестор: расчет эффекта от предлагаемых HR-решений

Практикум «Расчет эффективности проекта автоматизации HR-функций»

5. Проведение анализа HR-метрик

5.1. Процедура сбора данных:

• Техники создания выборок
• Технология создания и проведения опросов персонала

            Практикум: «Выбор сотрудников для проведения опроса»

            Практикум «Разработка опросников»

5.2. Методика анализа динамики показателей

            «Кейс «О чем говорят цифры: диагноз для торгово-производственной компании»

5.3. Алгоритм проведения бенчмаркинга

            Кейс: «Оценка ситуации в компании»

5.4. Оценка доли и процентного соотношения

5.5. Срезы данных

5.6. Анализ связи между HR-показателями и прогнозирование:

·       Корреляция: оценка взаимосвязи между количественными данными

·       Ложная корреляция

            Практикум: «Есть ли связь между тренингами и эффективностью сотрудников»

·       Парная линейная регрессия и прогноз HR-метрик

            Практикум: «Прогноз численности персонала»

5.7. Проведение «полевого» эксперимента

5.8. Программы для анализа и визуализации HR-данных

6. Презентация HR-решений стейкхолдерам:

5.1. Сторителлинг данных

·       Как собрать историю из данных

·       Принципы визуализации данных 

Практикум «Что не так с визуализацией данных?»

5.2. Форматы презентации данных: когда и как использовать.

Продолжение данного курса - программа «Школа HR-аналитика: предиктивный анализ данных в HR»

Все участники программы получают доступ в комьюнити выпускников, где можно обсуждать и задавать практические вопросы.

Ведущий воркшопа: Ариадна Денисова

Стоимость участия (входят обеды, кофе-брейки, раздаточный материал): 

для физических лиц: 44 000 рублей, 

для юридических лиц: 46 200 при условии 100%-ной предоплаты; 49 500 - при условии постоплаты в течение 10 дней; 51 700 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней. НДС=0%

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).

Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 (495) 321 73 84

Ближайшие даты проведения:

29 - 30 июня 2026г

26 - 27 октября 2026г

10 - 11 декабря 2026г