UpГрейдинг: технология разработки системы грейдов
Хотите внедрить грейдинг в компании, но нет опыта в грейдировании? Никогда не оценивали должности, но очень надо? Не уверены, что сможете грамотно выстроить структуру заработной платы? Знаете теорию, но не пробовали провести грейдинг на практике? Боитесь, что не справитесь с задачей?
Теперь у вас есть уникальный шанс не только узнать принципы и алгоритм грейдирования должностей, но и сразу отработать полученные навыки в компьютерной симуляции. Вам останется только повторить все то же самое на своем рабочем месте.
Программа, в первую очередь, направлена на начинающих в сфере грейдинга, позволяя за короткое время освоить методологию грейдирования должностей.
Как будет проходить? Программа рассчитана на 2 дня (16 ак часов):
1 день: тренинг по грейдированию, где вы узнаете методологию грейдинга позиций, последние тренды в этой области, особенности внедрения на практике.
2 день: компьютерная симуляция на основе реальных кейсов, где в группах участники выполняют мини-проект по грейдированию позиций, пошагово отрабатывая все этапы грейдинга.
Стоимость программы:
Для физических лиц: 37 000 рублей,
Для юридических лиц: 40 000 рублей при условии 100%-ной предоплаты; 42 000 - при условии постоплаты в течение 10 дней; 45 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней.
Кто ведет программу? Ариадна Денисова – один из самых известных экспертов по управлению компенсациями и льготами в нашей стране.
По итогам выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Преимущества обучения у нас:
- мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
- все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
- у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA
- мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
- мы даем апробированные на практике модели и алгоритмы, а не копируем чужие тренинговые материалы
- мы учитываем последние тренды в HR-практике
- мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
- мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
- наша компьютерная симуляция — единственный подобный продукт на отечественном рынке и основана на реальных практических кейсах
- наша тренинговая программа «обкатана» большим количеством часов обучения, прошла «огонь и воду, и медные трубы»
- мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО
- наши клиенты — сотрудники крупнейших компаний, а также организаций малого и среднего бизнеса. И их не меньше нескольких сотен (бросили считать на 101м:))
- и да, многие участники с успехом внедрили свои проекты после прохождения обучения у нас, а некоторые, благодаря ему, удачно устроились на новое место работы.
Программа обучения:
1ый день — Тренинг «Технология грейдирования должностей»:
- Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда
1.1. Составляющие компенсационного пакета
1.2. Определение политики по заработной плате
1.3. Тренды на рынке труда
1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании
- Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов
2.1. Грейдинг должностей: описание и анализ работ
- Технология описания и анализа должностей: формы описания, порядок сбора, анализ позиций
Практикум: «Описание и анализ должности»
2.2. Грейдирование должностей: оценка работ
- Методы оценки работы: популярные методы оценки работы (метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson) и модифицированные методики
- Новые тренды в оценке позиций: job levelling и job slotting
- Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора
Практикум: «Оценка должностей на основе модифицированной системы оценки»
Практикум: «Разработка шкалы оценки фактора»
2.3. Технология построения структуры базового вознаграждения
- Определение количества грейдов
- Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
- Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
- Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
- Виды структуры грейдов и их особенности: узкие (традиционные) и широкие полосы оплаты (бэнды), карьерные полосы и семейство должностей
Практикум: «Установление грейдов и «вилок» для должностей с помощью Excel»
2.4. Принципы эффективного внедрения системы грейдов:
- Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
- Документальная поддержка системы грейдов
- Интеграция грейдов с системой вознаграждения сотрудников
Мозговой штурм и групповая дискуссия
- Информирование сотрудников об изменениях в системе оплаты труда
3.1. План и средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
3.2. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как.
2ой день — Мини-проект «Грейдинг «своими руками» в MS Excel
Работа в малых группах или индивидуально:
1) Ознакомление с кейсом и симуляцией
2) Бенчмаркинг заработной платы, определение политики по оплате труда
3) Оценка должностей
4) Разработка структуры заработной платы
5) Установление индивидуального вознаграждения
6) Расчет бюджета ФОТ
7) Подготовка коммуникационных материалов
Место проведения: г.Москва, м.Проспект Мира (кольцевая)
Ближайшие даты:
15 - 16 ноября 2021г
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).
Возможно проведение программы в корпоративном формате. Подробности по телефону +7 495 321-73-84.