ГРЕЙДИНГ: КОМПЬЮТЕРНАЯ СИМУЛЯЦИЯ
Хотите внедрить грейдинг в компании, но нет опыта в грейдировании? Никогда не оценивали должности, но очень надо? Не уверены, что сможете грамотно выстроить структуру заработной платы? Знаете теорию, но не пробовали провести грейдинг на практике? Боитесь, что не справитесь с задачей?
Теперь у вас есть уникальный шанс не только узнать принципы и алгоритм грейдирования должностей, но и сразу отработать полученные навыки в компьютерной симуляции. Вам останется только повторить все то же самое на своем рабочем месте.
Когда? 09 — 10 апреля 2019г или 20 — 21 июня 2019г с 10.00 до 17-30.
Где? г.Москва, м.Технопарк
Как будет проходить? Программа рассчитана на 2 дня:
1 день=1 модуль: тренинг по грейдированию, где вы узнаете методологию грейдинга позиций, последние тренды в этой области, особенности внедрения на практике.
2 день=2 модуль: компьютерная симуляция, где в группах участники выполнят пошагово проект по грейдированию позиций в заданных компаниях.
Для тех, кто уверен в своих силах, есть возможность принять участие в симуляции без прохождения тренинга в 1-ый день. Для тех, кто не уверен в своих силах, можно принять участие только в первом дне. Также, оплатив программу заранее, можно пройти модули в разные даты.
Стоимость программы:
2 дня: 30.500 рублей — для физлиц, 32.000 рублей – для юрлиц (можно проходить модули в разные даты при условии предоплаты)
Только 1 день: 22.000 рублей для физлиц, 24.000 рублей – для юрлиц.
Кто ведет программу? Ариадна Денисова – один из самых известных экспертов по управлению компенсациями и льготами в нашей стране.
Преимущества обучения у нас:
- мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
- все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
- у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA
- мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
- мы даем апробированные на практике модели и алгоритмы, а не копируем чужие тренинговые материалы
- мы учитываем последние тренды в HR-практике
- мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
- мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
- наша симуляция «Грейдинг «своими руками» — единственная на отечественном рынке и основана на реальных практических кейсах
- наша тренинговая программа «обкатана» большим количеством часов обучения, прошла «огонь и воду, и медные трубы»
- мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО
- наши клиенты — сотрудники крупнейших компаний, а также организаций малого и среднего бизнеса. И их не меньше нескольких сотен (бросили считать на 101м:))
- и да, многие участники с успехом внедрили свои проекты после прохождения обучения у нас, а некоторые, благодаря ему, удачно устроились на новое место работы.
Программа обучения:
1ый день — Тренинг «Технология грейдирования должностей»:
- Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда
1.1. Составляющие компенсационного пакета
1.2. Определение политики по заработной плате
1.3. Тренды на рынке труда
1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании
- Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов
2.1. Грейдинг должностей: описание и анализ работ
- Технология описания и анализа должностей: формы описания, порядок сбора, анализ позиций
Практикум: «Описание и анализ должности»
2.2. Грейдирование должностей: оценка работ
- Методы оценки работы: популярные методы оценки работы (метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson) и модифицированные методики
- Новые тренды в оценке позиций: job levelling и job slotting
- Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора
Практикум: «Оценка должностей на основе модифицированной системы оценки»
Практикум: «Разработка шкалы оценки фактора»
2.3. Технология построения структуры базового вознаграждения
- Определение количества грейдов
- Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
- Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
- Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
- Виды структуры грейдов и их особенности: узкие (традиционные) и широкие полосы оплаты (бэнды), карьерные полосы и семейство должностей
Практикум: «Установление грейдов и «вилок» для должностей с помощью Excel»
2.4. Принципы эффективного внедрения системы грейдов:
- Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
- Документальная поддержка системы грейдов
- Интеграция грейдов с системой вознаграждения сотрудников
Мозговой штурм и групповая дискуссия
- Информирование сотрудников об изменениях в системе оплаты труда
3.1. План и средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
3.2. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как.
2ой день — Компьютерная симуляция «Грейдинг «своими руками»
Работа в малых группах:
1) Ознакомление с кейсом и симуляцией
2) Бенчмаркинг заработной платы, определение политики по оплате труда
3) Оценка должностей
4) Разработка структуры заработной платы
5) Установление индивидуального вознаграждения
6) Расчет бюджета ФОТ
7) Подготовка коммуникационных материалов
Возможно проведение программы в корпоративном формате. Подробности по телефону +7 495 321-73-84.