У вас до сих пор нет системы метрик для оценки эффективности работы HR-функции? У вас есть KPI управления персоналом, но они не отвечают на вопросы бизнеса? Вы собираете HR-данные, но не знаете как их грамотно анализировать? Вы собираете много HR-метрик, но не знаете, как лучше их презентовать руководству? Ваш руководитель просит показать в деньгах, насколько эффективно работает ваша служба управления персоналом? Тогда вам точно надо принять участие в нашей программе.
Мы рассмотрим пошагово как оцифровать данные о работе HR и правильно создать систему мониторинга, анализа и визуализации HR-показателей. В общей сложности участники познакомятся более, чем с 50 HR-метриками, узнают, какие из них актуальны для бизнеса в различных ситуациях, и отработают навык подготовки и анализа данных.
Курс проходит в виде онлайн-трансляции из аудитории в режиме конференции, что позволяет создать ощущение присутствия на занятии в реальном времени с возможностью общения с ведущим и участниками.
Для кого предназначен курс:
Для директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров, менеджеров по персоналу, специалистов ОТиЗ, менеджеров по компенсациям и льготам, профессионалов в области организационного развития, экономистов по труду, аналитиков и бизнес-консультантов, руководителей подразделений, собственников бизнеса.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Что такое HR-аналитика. Стадии развития HR-аналитики:
- Чек-лист «Зрелость HR-аналитики в компании»: проверьте свою компанию
- Развитие HR-аналитики в российских компаниях
- Портрет профессии «HR-аналитик»
- Программы для анализа и визуализации HR-данных
2. Стратегия управления персоналом и KPI HR-службы:
Кейс «Разработка дерева целей HR-функции»
Практикум «Описание HR-процесса»
3. Диагностика эффективности HR-службы:
3.1. Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала:
- Разработка и анализ карты опыта кандидата (candidate journey map)
Практикум: «Разработка карты опыта кандидата»
- Анализ воронки подбора
Практикум «Анализ воронки подбора кандидатов»
- Оценка качества и производительности подбора
- Финансовая эффективность рекрутинга
Практикум «Расчет стоимости подбора»
- KPI для оценки эффективности управления HR-брендом
- HR-метрики для оценки эффективности адаптации «новичков»
Кейс «Сравнение эффективности работы отделов подбора»
3.2. Оценка вовлеченности и опыта сотрудников (employee experience):
- Что такое вовлеченность и почему ее важно измерять
- Способы измерения вовлеченности
- За и против оценки вовлеченности
- Как рассчитать индекс впечатления сотрудников
Практикум «Что нам делать с вовлеченностью?»
3.3. Оценка эффективности удержания персонала:
- Как измерить уровень текучести
- Как оценить потери, связанные с текучестью персонала
- Как оценить лояльность персонала
- Технология проведения Stay интервью
Упражнение «Stay интервью»
Практикум «Расчет затрат от текучести персонала»
3.4. Жизненный цикл и окупаемость сотрудника
- Этапы жизненного цикла сотрудника
- Доход от сотрудника и его окупаемость
Практикум «Расчет окупаемости работника»
3.5. Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D):
Мозговой штурм «Чего хочет бизнес от управления талантами?»
- Обучение как бизнес: HR-метрики обучения важные для бизнеса компании
- Модели оценки эффективности обучения (Модель Дж.Филипса, Модель Д.Киркпатрика)
Практикум «Какая программа обучения более эффективна?»
Практикум «Расчет ROI обучения»
- За и против показателя возврата инвестиций в обучение
- HR-метрики для оценки эффективности управления кадровым резервом
3.6. Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B):
- Оценка конкурентоспособности заработной платы
Практикум: «Создание обзора заработной платы в MS Excel»
- Оценка качества управления C&B
Практикум: «Оценка дискриминации в оплате труда»
Практикум «Оценка эффективности программы wellbeing»
Практикум: «Оценка эффективности системы премирования»
- Анализ эффективности расходования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ)
Практикум: факторный анализ бюджета ФОТ
- Чем нам поможет экономика труда?
3.7. Оценка эффективности кадрового администрирования
4. Сбор данных и проведение анализа HR-метрик
4.1. Типы данных и измерительные шкалы
4.2. Процедура сбора данных:
- Техники создания выборок
- Технология создания и проведения опросов персонала
Практикум: «Выбор сотрудников для проведения опроса»
Практикум «Разработка опросников»
4.3. Методика анализа динамики показателей
Задача «Анализ карты HR-процесса»
4.4. Алгоритм проведения бенчмаркинга
Кейс: «Сравнительный анализ HR-показателей»
4.5. Анализ связи между HR-показателями и прогнозирование:
· Корреляция: оценка взаимосвязи между количественными данными
· Оценка силы корреляционный связи
· Типы взаимосвязей
· Ложная корреляция
Практикум: «Есть ли связь между тренингами и эффективностью сотрудников»
· Парная линейная регрессия в MS Excel
· Прогноз HR-KPI
Практикум: «Прогноз численности персонала»
Ближайшие даты проведения программы:
28 - 29 мая 2025г
21 - 22 октября 2025г
с 10.00 до 17.30.
Ведущий тренинга - Ариадна Денисова
Стоимость участия:
для физических лиц: 39 000 рублей,
для юридических лиц: 41 000 руб при условии 100%-ной предоплаты; 45 000 руб - при условии постоплаты в течение 10 дней; 47 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней. НДС=0%
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).
Продолжение данного курса - программа «Школа HR-аналитика: предиктивный анализ данных в HR»
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 (495) 321 73 84 / +7 (964) 786 64 32.
Отзывы о программе:Очень интенсивный тренинг. Честно говоря, не ожидала, что придется так много считать. Но теперь уверенно могу все это повторить на своем рабочем месте. Особенно понравилась часть про создание прогнозов. До этого была на других курсах по HR-аналитике, но они не были настолько практикоориентированными. Буду рекомендовать коллегам. Спасибо!
Главный специалист по обучению и развитию из телекоммуникационной компании
Все системно и логично изложено. Какие-то показатели были мне уже известны, но тем не менее было и много нового. Например, узнала про оценку employee experience. Буду применять для улучшения своей работы. Несмотря на онлайн-формат было не скучно, активно работали. Особенно хотелось бы отметить практические примеры и кейсы.Менеджер по подбору персонала розничной компании
