У вас до сих пор нет системы метрик для оценки эффективности работы HR-функции? У вас есть KPI управления персоналом, но они не отвечают на вопросы бизнеса? Вы собираете HR-данные, но не знаете как их грамотно анализировать? Вы собираете много HR-метрик, но не знаете, как лучше их презентовать руководству? Ваш руководитель просит показать в деньгах, насколько эффективно работает ваша служба управления персоналом? Тогда вам точно надо принять участие в нашей программе.
Мы рассмотрим пошагово как оцифровать данные о работе HR и правильно создать систему мониторинга, анализа и визуализации HR-показателей. В общей сложности участники познакомятся более, чем с 50 HR-метриками, узнают, какие из них актуальны для бизнеса в различных ситуациях, и отработают навык подготовки и анализа данных. Более того, предложенная нами технология проведения оценки позволит HR-функции внедрить продуктовый подход, вовремя выявлять «зоны риска» и принимать проактивные решения. Оцифруйте работу HR!
Курс проходит в виде онлайн-трансляции из аудитории в режиме конференции, что позволяет создать ощущение присутствия на занятии в реальном времени с возможностью общения с ведущим и участниками.
Для кого предназначен курс:
Для директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров, менеджеров по персоналу, специалистов ОТиЗ, менеджеров по компенсациям и льготам, профессионалов в области организационного развития, экономистов по труду, аналитиков и бизнес-консультантов, руководителей подразделений, собственников бизнеса.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Что такое HR-аналитика. Стадии развития HR-аналитики:
- Чек-лист «Зрелость HR-аналитики в компании»: проверьте свою компанию
- Развитие HR-аналитики сегодня
- Структура функции HR-аналитики
- Портрет профессии «HR-аналитик»
- Как анализ HR-данных помогает улучшить результативность бизнеса: от измерения процессов к оценке эффективности вложений
2. Связь стратегии компании и показателей эффективности HR-службы:
Кейс «Разработка дерева целей HR-функции»
3. Продуктовый подход в HR:
3.1. Грамотная формулировка аналитических запросов и гипотез:
· Принципы постановки аналитических запросов.
· Правильная структура аналитического запроса.
· Логика выдвижения гипотез.3.2. Доказательство гипотез и защита HR-решений на основе данных
Практикум «Аналитический детектив»
3.3. Сбор HR-данных: источники данных и требования к качеству
4. Диагностика эффективности HR-службы:
4.1. Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала:
- Анализ воронки подбора
Практикум «Анализ воронки подбора кандидатов»
- Оценка качества и производительности подбора
- Финансовая эффективность рекрутинга
Практикум «Анализ стоимости закрытия вакансии»
- KPI для оценки эффективности управления HR-брендом
- HR-метрики для оценки эффективности адаптации «новичков»
Кейс «Сравнение эффективности работы отделов подбора»
4.2. Оценка вовлеченности и опыта сотрудников (employee experience):
- Что такое вовлеченность и почему ее важно измерять
- Способы измерения вовлеченности
- За и против оценки вовлеченности
- Как рассчитать индекс впечатления сотрудников
- Разработка и анализ карты опыта кандидата (candidate journey map)
Практикум: «Разработка карты опыта кандидата»
4.3. Оценка эффективности удержания персонала:
- Как измерить уровень текучести
- Как оценить потери, связанные с текучестью персонала
- Как оценить лояльность персонала
- Технология проведения Stay интервью
Практикум «Расчет стоимости текучести персонала»
4.4. Жизненный цикл и окупаемость сотрудника
- Этапы жизненного цикла сотрудника
- Доход от сотрудника и его окупаемость
4.5. Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D):
- Обучение как бизнес: HR-метрики обучения важные для бизнеса компании
- Модели оценки эффективности обучения (Модель Дж.Филипса, Модель Д.Киркпатрика)
Практикум «Какая программа обучения более эффективна?»
Практикум «Расчет ROI обучения»
- За и против показателя возврата инвестиций в обучение
- HR-метрики для оценки эффективности управления кадровым резервом
4.6. Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B):
- Оценка конкурентоспособности заработной платы
Практикум: «Создание обзора заработной платы в MS Excel»
- Оценка качества управления C&B
Практикум: «Оценка дискриминации в оплате труда»
Практикум «Оценка эффективности программы wellbeing»
Практикум: «Оценка эффективности системы премирования»
- Анализ эффективности расходования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ)
Практикум: факторный анализ бюджета ФОТ
- Чем нам поможет экономика труда?
- Как оценить эффективность системы управления результативностью?
4.7. Оценка эффективности кадрового администрирования
4.8. HR как инвестор: расчет эффекта от предлагаемых HR-решений
Практикум «Расчет эффективности проекта автоматизации HR-функций»
5. Проведение анализа HR-метрик
5.1. Процедура сбора данных:
- Техники создания выборок
- Технология создания и проведения опросов персонала
Практикум: «Выбор сотрудников для проведения опроса»
Практикум «Разработка опросников»
5.2. Методика анализа динамики показателей
«Кейс «О чем говорят цифры: диагноз для торгово-производственной компании»
5.3. Алгоритм проведения бенчмаркинга
Кейс: «Оценка ситуации в компании»
5.4. Оценка доли и процентного соотношения
5.5. Срезы данных
5.6. Анализ связи между HR-показателями и прогнозирование:
· Корреляция: оценка взаимосвязи между количественными данными
· Ложная корреляция
Практикум: «Есть ли связь между тренингами и эффективностью сотрудников»
· Парная линейная регрессия и прогноз HR-метрик
Практикум: «Прогноз численности персонала»
5.7. Проведение «полевого» эксперимента
5.8. Программы для анализа и визуализации HR-данных
6. Презентация HR-решений стейкхолдерам:
5.1. Сторителлинг данных
· Как собрать историю из данных
· Принципы визуализации данных
Практикум «Что не так с визуализацией данных?»
5.2. Форматы презентации данных: когда и как использовать.
Ближайшие даты проведения программы:
29 - 30 июня 2026г
26 - 27 октября 2026г
10 - 11 декабря 2026г
с 10.00 до 17.30.
Ведущий тренинга - Ариадна Денисова
Стоимость участия:
для физических лиц: 44 000 рублей,
для юридических лиц: 46 200 при условии 100%-ной предоплаты; 49 500 - при условии постоплаты в течение 10 дней; 51 700 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней. НДС=0%
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).
Продолжение данного курса - программа «Школа HR-аналитика: предиктивный анализ данных в HR»
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 (495) 321 73 84 / +7 (964) 786 64 32.
Отзывы о программе:Очень интенсивный тренинг. Честно говоря, не ожидала, что придется так много считать. Но теперь уверенно могу все это повторить на своем рабочем месте. Особенно понравилась часть про создание прогнозов. До этого была на других курсах по HR-аналитике, но они не были настолько практикоориентированными. Буду рекомендовать коллегам. Спасибо!
Главный специалист по обучению и развитию из телекоммуникационной компании
Все системно и логично изложено. Какие-то показатели были мне уже известны, но тем не менее было и много нового. Например, узнала про оценку employee experience. Буду применять для улучшения своей работы. Несмотря на онлайн-формат было не скучно, активно работали. Особенно хотелось бы отметить практические примеры и кейсы.Менеджер по подбору персонала розничной компании