Онлайн-школа грейдирования
К нам часто обращаются коллеги, которым руководство поручило провести грейдирование позиций, не привлекая сторонний ресурс. С чего начать? Как создать грейды? Как грамотно оценить должности? Как выстроить структуру зарплаты? На какие "грабли" лучше не наступать? Что учесть при внедрении системы? Все эти вопросы беспокоят начинающих проект грейдирования в компании. Именно поэтому мы решили создать комплексную программу обучения грейдингу, где каждый участник сможет пошагово отработать технологию разработки системы грейдов, выполняя проект.
Наша "Онлайн-школа грейдирования" - это интенсив (40 ак часов), в котором каждый модуль посвящен изучению отдельных этапов грейдирования от описания позиции до внедрения системы грейдов. Между модулями участники выполняют домашнее задание. Финальные модули посвящены выполнению и защите индивидуального проекта (на примере максимально приближенном к реальности). Поверьте, интенсив - это не просто модное слово, нам с вами придется активно работать:).
Вы научитесь своими руками проводить анализ работ, оценивать должности на основе популярных методологий оценки, а также разрабатывать собственную методику оценки позиций под нужды компании, отработаете навык установления диапазонов зарплаты для грейда и уровня вознаграждения работников внутри них и, конечно, получите ответы на практические вопросы. И всё это в одном курсе, аналогов у которого нет на рынке! Мы не растягиваем его на части, вынуждая участников платить за каждую часть обучения отдельно, не требуем денег за ответы на вопросы, даже у тех участников, которые уже завершили обучение, мы с удовольствием делимся своим опытом и наработками с вами.
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца от нашей "Бизнес-Академии "Экспертум". Курс подходит для подготовки к сдаче сертификационного экзамена "Профессионал по управлению вознаграждением".
Как проходит обучение: понедельник и четверг 19.00 - 22.00.
Трансляция проходит в режиме конференции на онлайн-платформе, т.е. вы можете задавать вопросы спикеру и видите/слышите всех участников, также как и они вас, есть возможность демонстрировать свой экран. Формируется запись занятий.
Ближайшие даты:
17 ноября – 4 декабря 2025г
Стоимость программы:
- для физических лиц: 71 500 рублей при предоплате, 74 800 рублей в рассрочку.
- для юридических лиц: 73 700 рублей - при условии 100%-ной предоплаты; 77 000 при условии постоплаты в течение 10 дней; 82 500 рублей - при условии постоплаты в течение 45 дней. НДС=0%
Кто ведет программу? Ариадна Денисова – один из самых известных экспертов по управлению компенсациями и льготами в нашей стране.
Преимущества обучения у нас:
- мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
- все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
- у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA, они знают особенности онлайн-формата
- мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
- мы даем апробированные на практике модели и алгоритмы, а не копируем чужие тренинговые материалы
- мы учитываем последние тренды в HR-практике
- мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
- мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
- проект, который выполняют участники — основан на реальных практических кейсах, и это уникальный шанс попробовать сделать все своими "ручками"
- у нас есть тьютор для поддержки участников
- мы занимаемся в небольших группах, а значит каждый участник будет услышан
- наши клиенты — сотрудники крупнейших компаний, а также организаций малого и среднего бизнеса. И их не меньше нескольких сотен (бросили считать на 101м:))
- и да, многие участники с успехом внедрили свои проекты после прохождения обучения у нас, а некоторые, благодаря ему, удачно устроились на новое место работы.
Программа обучения:
- Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда
1.1. Составляющие компенсационного пакета
1.2. Определение политики по заработной плате
1.3. Тренды на рынке труда
1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании и создание обзора заработной платы
Практикум «Создание обзора зарплаты своими силами»
Практикум «Состаривание обзора»
- Описание и анализ работы
- Технология описания и анализа должностей: формы описания, порядок сбора, анализ позиций, примеры job description
Практикум: «Описание и анализ должности»
3. Методологии оценки работ:
3.1. Обзор методов оценки работы:- запатентованные методы оценки работы: метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson
- модифицированные методики оценки должностей
3.2. Новые тренды в оценке позиций: job levelling и job slotting
3.3. Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора
Практикум: «Определение метода оценки работы»
Практикум: «Оценка должностей на основе запатентованной системы оценки»
Практикум: «Оценка должностей на основе модифицированной системы оценки»
Практикум: «Разработка шкалы оценки фактора»
Практикум: «Разработка методологии оценки должностей»
4. Технология построения структуры зарплаты4.1. Определение количества грейдов
4.2. Установление диапазона заработной платы: размер "вилки", перекрытие диапазонов, ступени "вилки"
4.3. Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
- Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
- Виды структуры грейдов и их особенности: узкие (традиционные) и широкие полосы оплаты (бэнды), карьерные полосы и семейство должностей
Практикум: «Установление грейдов и «вилок» для должностей с помощью Excel»
5. Привязка переменного вознаграждения и льгот к системе грейдов
6. Принципы эффективного внедрения системы грейдов:
6.1. Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.6.2. Документальная поддержка системы грейдов
7. Информирование сотрудников об изменениях в системе оплаты труда
7.1. План и средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
7.2. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как.
Практикум «Разработка коммуникационных материалов»
8. Почему система грейдов в компании дает сбой?
Практикум «Выявление ошибок в системе грейдов»
9. Консультации по выполнению проекта.
10. Защита проекта
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 495 321 73 84.
Возможно проведение программы в корпоративном формате. Подробности по телефону +7 495 321-73-84.
Часть стоимости программы можно будет вернуть в ИФНС в виде вычета по НДФЛ.
Еще остались вопросы? Пишите, звоните, с удовольствием ответим.
