Необходимость постоянной адаптации компаний к изменениям ускорило переход HR-функции к проектной форме работы. Сегодня актуальны проекты во всех направления работы с персоналом - от рекрутинга до мотивации. Однако эффективная работа в проектах требует знания инструментов проектного менеджмента и особенностей управления HR-проектами. Нашими сотрудниками накоплен огромный опыт работ в управлении HR-проектами разной сложности как внутри, так и вне организации. И мы с удовольствием готовы делиться секретами проектного подхода к управлению персоналом с коллегами по HR-цеху. Именно для этого был разработан тренинг «Технология управления HR-проектами».
На тренинге на примерах из реальной практики работы мы отработаем инструменты проектного менеджмента, рассмотрим типичные ошибки HR-специалистов, пошагово освоим технологию управления HR-проектами.
Тренинг проходит в открытом формате очно, длительность программы 4 дня (32 ак часа). Также тренинг может быть проведен в корпоративном формате, в том числе дистанционно.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Основы управления HR-проектами:
· Определение проекта. Чем проект отличается от программы/процесса
· Особенности HR-проектов
· Жизненный цикл HR-проекта
· Подходы к проектному менеджменту: традиционный, agile, scrum
· Роли и участники HR-проекта
· Цифровые платформы и приложения по управлению проектами: Wrike, Project Manager, etc.
2. Инициация HR-проекта:
· Цели и результаты проекта,
· Спецификация (техзадание) по проекту
3. Планирование HR-проекта:
· Определение сроков и стоимости проекта
· Формирование команды проекта
· Оценка рисков
Задание: «Расчет стоимости HR-проекта и распределение ресурсов».
Упражнение «Составление плана-графика HR-проекта».
Решение кейса «Выявление «узких мест» при планировании HR-проекта».
Практикум «Распределение ролей в HR-проекте».
Практикум «Оценка HR-рисков»
4. Внедрение HR-проекта:
· Фокус на стейкхолдерах
· Вовлечение спонсора
· Особенности работы внутреннего консультанта
· Управление командой HR-проекта
· Фасилитация в проектах
· Коммуникация в процессе реализации проекта
· Управление рисками
· Мотивация в проектах: как поддержать энтузиазм участников и предотвратить выгорание.
Ролевая игра «Вовлечение стейкхолдеров в проект».
Практикум: «Организация и проведение коммуникационной кампании».
Фасилитационная сессия
Ролевая игра «Внутренний консультант в трудной ситуации»
5. Оценка и анализ HR-проекта:
· Показатели эффективности HR-проекта: финансовые и нефинансовые
· Статистические инструменты для оценки эффективности HR-проекта
· Особенности оценки экономической эффективности HR-проектов
· Документация проекта
· Критерии успеха и причины неудач HR-проектов
6. Завершение HR-проекта:
· Рефлексия по итогам внедрения
· Сохранение опыта реализации проекта и использование в дальнейшей деятельности
· Как сделать окончание проекта запоминающимся
Практикум «Разработка критериев эффективности HR-проекта в зависимости от его целей»
Практикум «Анализ эффективности результатов HR-проекта»
Деловая игра «Совет директоров принимает решение».
По итогам завершения обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Ведущие тренинга:
Ближайшие даты:
по запросу
Стоимость обучения: для физических лиц – 58 000 рублей (возможна рассрочка), для юридических лиц – 60 000 рублей (при условии 100%-ной предоплаты); 62 000 рублей (при условии постоплаты в течение 10 дней); 65 000 рублей (при условии постоплаты в течение более чем 10 дней).
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 495 321 73 84.
Место проведения: г.Москва, м.Проспект Мира (кольцевая)
