Академия C&B менеджера

Академия C&B менеджера – это 3-хдневная очная интенсивная программа для повышения квалификации профессионалов в сфере мотивации персонала. Программа охватывает основные вопросы управления компенсациями и льготами в области разработки и внедрения систем постоянной и переменной оплаты труда, дизайна пакета льгот, бюджетирования фонда заработной платы и социальных расходов.

Возможно участие в программе дистанционно в режиме трансляции из аудитории в режиме конференции, что позволяет создать ощущение присутствия на занятии в реальном времени с возможностью общения с ведущим и участниками.

Преимущества нашей программы:

• мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
• все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
• у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA
• мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
• мы даем апробированные на практике модели вознаграждения, а не копируем чужие тренинговые материалы
• мы учитываем последние тренды в HR-практике
• мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
• мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
• наша программа «обкатана» большим количеством часов обучения, прошла «огонь и воду, и медные трубы»
• мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО
• у нас индивидуальный подход к каждому и группы до 15 чел
  
• наши клиенты — сотрудники крупнейших компаний, а также организаций малого и среднего бизнеса. И их не меньше нескольких сотен (бросили считать на 101м:))
• у нас есть вкусный кофе:)
• и да, многие участники с успехом внедрили свои проекты после прохождения обучения у нас, а некоторые, благодаря ему, удачно устроились на новое место работы.

Содержание программы:

1. Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда

1.1. Составляющие компенсационного пакета

1.2. Определение политики по заработной плате

1.3. Тренды на рынке труда

1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании

2. Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов

2.1. Грейдинг должностей: описание и анализ работ

•  Технология описания и анализа должностей: формы описания, порядок сбора, анализ позиций

Практикум: «Описание и анализ должности»

2.2. Грейдирование должностей: оценка работ

• Методы оценки работы: популярные методы оценки работы (метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson, методика Gradar) и модифицированные методики
• Новые тренды в оценке позиций: job levelling и job slotting
• Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

Практикум: «Оценка должностей на основе модифицированной системы оценки»

Практикум: «Разработка шкалы оценки фактора»

2.3. Технология построения структуры базового вознаграждения

• Определение количества грейдов
• Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
• Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
• Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
• Виды структуры грейдов и их особенности: узкие (традиционные) и широкие полосы оплаты (бэнды), карьерные полосы и семейство должностей

Практикум: «Установление грейдов и «вилок» для должностей с помощью Excel»

2.4. Принципы эффективного внедрения системы грейдов:

• Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
• Документальная поддержка системы грейдов
• Интеграция грейдов с системой вознаграждения сотрудников

 Мозговой штурм и групповая дискуссия

3. Премиальный конструктор:

3.1. Виды премиальных планов

3.2. Этапы разработки системы премирования персонала

3.3. Мировые и российские тренды в премировании персонала

4. Индивидуальные системы премирования:

4.1. Механизм связи показателей

4.2. Примеры планов

4.3. Преимущества и недостатки индивидуальных схем

5. Премирование на основе целевого управления MBO/KPI/BSC (УПЦ/КПЭ/ССП)

5.1. Стратегия компании и принципы ее разработки

• Важность стратегии компании, типы стратегий
• Процесс разработки стратегии компании
• Пример сценария стратегической сессии
• Правила формулировки целей и показателей
• Типичные ошибки при формулировке целей

Практическое упражнение: «SWOT-анализ и формулировка стратегических целей компании»

Практическое упражнение: «Как правильно переформулировать цели»

5.2. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):

• История и принципы работы BSC
• Алгоритм создания стратегической карты
• Примеры BSC

Практическое упражнение: «Разработка стратегической карты организации»

5.3. Принципы декомпозиции стратегических целей компании:

• Понятие и принципы декомпозиции стратегических целей
• Дерево целей

Практическое упражнение: «Декомпозиция стратегических целей в разрезе функциональных направлений»

5.4. Разработка функциональных карт показателей KPI (КПЭ):

• Типы KPI
• Инициативы для достижения KPI
• Правила разработки и примеры карт KPI

Практическое упражнение «Разработка функциональных карт KPI»

5.5. Разработка карт показателей KPI для подразделений:

• Соотношение индивидуальных и коллективных показателей KPI в карте сотрудника
• Закрепление KPI за исполнителями

5.6. Премирование на основе MBO/KPI:

• Установление весов KPI
• Уровни достижения KPI (шкала)
• Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя, периодичность премирования
• Пример расчета премии на основе KPI

Практическое упражнение «Расчет премии сотрудника на основе KPI»

5.7. Система OKR: цели и ключевые результаты

5.8. Цикл управления результативностью персонала (Performance management):

• Концепция и принципы традиционного процесса управления результативностью персонала (Performance Management)
• Мониторинг достижения целей и KPI
• Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
• Процедура Check-in
• Правила непрерывной обратной связи (continuous feedback)

Практическое упражнение «Анализ сигналов»
Ролевая игра «Check-in»

6. Коллективные системы премирования:

6.1. План разделения прибыли

6.2. Системы разделения выгод

6.3. План премирования на основе EVA

6.4. Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Кейс «Мотивация в хорошие и плохие времена»

Кейс «Мотивация на основе EVA в IT компании»

7. Премирование за участие в проектах

7.1. Проектное премирование на основе оценки сложности проекта

7.2. Премирование в проектах на основе KPI

7.3. Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект

7.4. Примеры расчета проектных премий

Кейс «Мотивация в проектах»

8. Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы

8.1. Оценка экономического эффекта

8.2. Варианты планов премирования за предложение идей

9. Долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала (LTI)

9.1. Премиальные планы с выплатой наличным

9.2. Премии на основе собственности (опционы, акции, SAR и т.п.)

9.3. Показатели премирования

Практические задачи

10. Информирование сотрудников о новом плане премирования

10.1. Модель коммуникации

10.2. Средства и примеры коммуникации

10.3. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

Практикум «Разработка коммуникационных материалов»

11. Аудит и оценка эффективности системы премирования

Ведущие программы:

Ариадна Денисова и Елена Андрейкина

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).

Курс подходит для подготовки к сдаче сертификационного экзамена "Профессионал по управлению вознаграждением".

Ближайшие даты:

16 - 18 октября 2023г

27 - 29 ноября 2023г

Стоимость: 

для физических лиц: 45 000 рублей 

для юридических лиц: 47 000 рублей - при условии 100%-ной предоплаты; 49 000 при условии постоплаты в течение 10 дней; 51 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней. НДС=0%

Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 495 321 73 84.

Место проведения: г.Москва

ОТЗЫВЫ:

«Спасибо большое за материалы — много интересного. Поделюсь своей историей. Я находилась в поиске работы. После окончания курса, прошла 1 тур отбора, 2-ой тур — тестовое задание — нужно было посчитать бюджет затрат на персонал с учетом некоторых вводных и проанализировать предложенную систему оплаты труда. Очень помог Ваш курс. Прежде всего я обрела уверенность в своих силах и убедилась, что мыслю в правильном направлении. Конкретно по заданию: я верно распределила расходы по году, забюджетировала фзп, сделала проверку, сделала матрицу инд повышений зп в привязке к эффективности конкретно под предложенный кейс, сразу увидела недостатки системы оплаты труда (привязка всех зп к рыночным ставкам, отсутствие логики в установлении зп). Мой проект оказался лучшим и завтра я выхожу на работу!!! Вся эта история произошла с 26.10 по 31.10. Очень ценю Ваш системный подход к подаче материала, емкое и лаконичное представление материала, отличную визуализацию и ссылки на дополнительную информацию. В общем, я Ваш фанат! Обязательно буду рекомендовать знакомым Вашу Академию. Спасибо, спасибо, спасибо!»

Менеджер по компенсациям и льготам транснациональной компании

"Очень качественный контент, которого нет на рынке. Понравилось, что все через реальные примеры. Отвечали на вопросы вне оговоренных тем. В голове много инсайтов не только в направлении премирования, но и про выстраивание оргструктуры. Оценила, где двигались верно, где ошиблись. Тренеры открытые, готовы помочь и разобраться! Спасибо вам огромное!"

"Добрый день, Ариадна!

Благодарю за такие ценные материалы. Даже не ожидала, что так много всего направите.

Отдельное спасибо за знакомство с Еленой Николаевной. Вчера было так же, как и во вторник, насыщенно, даже в чем-то ново и познавательно.

Обучение превзошло мои ожидания, однозначно. Очень теплый прием и уникальные знания, которые редко где можно получить напрямую от практиков."