Ассоциация ПСМПО
О нас
  • Команда
  • Партнеры и Клиенты
  • Вакансии
  • Лицензии
  • Контакты
Решения
  • Обучение очное
    • Оплата труда и мотивация персонала
      • Программа профессиональной переподготовки «Менеджер по компенсациям и льготам» (C&B manager)
      • Академия C&B менеджера
      • «Грейдинг: пошаговая технология и практические рекомендации»
      • Премирование персонала: принципы, схемы, технология разработки
      • UpГрейдинг: технология разработки системы грейдов
      • Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR
      • Оплата труда работников производственных предприятий
      • Мотивация продажников: технология разработки планов вознаграждения торгового персонала
      • OKR: цели и ключевые результаты для управления эффективностью бизнеса
      • Бесценная мотивация (тренинг для руководителей)
      • Нематериальная мотивация как способ удержания сотрудников в организации
      • Управление эффективностью работы персонала (performance management)
    • Нормирование труда и управление численностью
      • Школа нормировщика: нормирование труда и расчет численности персонала
      • Нормирование численности «белых воротничков»
      • Международная сертификация по методу нормирования труда MODAPTS
    • HR-аналитика и экономика труда
      • «Академия HR-аналитика»
      • HR-цифры: диагностическая HR-аналитика
      • Школа HR-аналитика: предиктивный анализ данных в HR
      • Создание HR-дашбордов и HR-отчетов в MS Excel
      • Экономика труда
      • Дизайн-мышление для HR
    • HR-бюджетирование и финансы для HR
      • HR-бюджет: планирование и оптимизация персонала и HR-расходов
    • Организационный дизайн
      • Организационный дизайн: разработка и изменение организационной структуры
    • Развитие навыков HR-менеджера
      • Эффективные технологии наставничества и обучения стажеров
      • Технология управления HR-проектами
      • Управление проектами для HR
      • Excel для специалистов по компенсациям и льготам
  • Консалтинг
    • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
      • Оптимизация штата и HR-бюджета
      • Стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning
      • Нормирование труда и численности персонала
      • Дизайн системы HR-бюджетирования и аудит существующего в компании процесса расчета затрат на персонал
    • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
      • Разработка программ нематериальной мотивации
      • Создание системы льгот
      • Вознаграждение топ-менеджеров и ключевого персонала
      • Премирование сотрудников подразделений продаж
      • Проектная мотивация
      • Планы премирования
      • Системы управления результативностью: BSC, MBO, KPI, OKR
      • Грейдинг и бендинг должностей
      • Разработка стратегии вознаграждения и ценностного предложения (employee value proposition)
    • Аудит системы мотивации персонала в компании
    • Управление мобильностью персонала
    • Анализ HR-данных, HR-аналитика
    • Анализ работ и унификация должностей
    • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
    • Исследования и опросы персонала
    • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
    • Обзор зарплат
  • Обучение онлайн
    • «Менеджер по компенсациям и льготам»: Онлайн программа профессиональной переподготовки
    • Дизайн совокупного вознаграждения (Total Rewards Design)
    • Онлайн школа грейдирования
    • HR-метрики: технология анализа HR-эффективности
    • HR-бюджет PRO: алгоритм планирования затрат на персонал
    • Онлайн школа нормировщика
    • Оплата труда работников производственных предприятий
  • Международная HR-сертификация
    • PHRi сертификация
    • SPHRi сертификация
    • GPHR сертификация
  • Профессиональная C&B сертификация
    • Продление сертификата «Профессионал по управлению вознаграждением»
  • Стратегические сессии
Новости
Публикации
  • Статьи
  • Ресурсы
  • Записи вебинаров
Блог
Трудоустройство
Ещё
    Задать вопрос
    Личный кабинет
    Корзина0
    +7 (495)321-73-84
    Заказать звонок
    post@compandben.org
    115477, г.Москва, Пролетарский проспект 37-40.
    • Вконтакте
    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • Telegram
    • YouTube
    • Google Plus
    • Яндекс Дзен
    +7 (495)321-73-84
    Заказать звонок
    0
    Личный кабинет
    Ассоциация ПСМПО
    О нас
    • Команда
    • Партнеры и Клиенты
    • Вакансии
    • Лицензии
    • Контакты
    Решения
    • Обучение очное
      • Оплата труда и мотивация персонала
      • Нормирование труда и управление численностью
      • HR-аналитика и экономика труда
      • HR-бюджетирование и финансы для HR
      • Организационный дизайн
      • Развитие навыков HR-менеджера
    • Консалтинг
      • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
      • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
      • Аудит системы мотивации персонала в компании
      • Управление мобильностью персонала
      • Анализ HR-данных, HR-аналитика
      • Анализ работ и унификация должностей
      • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
      • Исследования и опросы персонала
      • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
      • Обзор зарплат
    • Обучение онлайн
      • «Менеджер по компенсациям и льготам»: Онлайн программа профессиональной переподготовки
      • Дизайн совокупного вознаграждения (Total Rewards Design)
      • Онлайн школа грейдирования
      • HR-метрики: технология анализа HR-эффективности
      • HR-бюджет PRO: алгоритм планирования затрат на персонал
      • Онлайн школа нормировщика
      • Оплата труда работников производственных предприятий
    • Международная HR-сертификация
      • PHRi сертификация
      • SPHRi сертификация
      • GPHR сертификация
    • Профессиональная C&B сертификация
      • Продление сертификата «Профессионал по управлению вознаграждением»
    • Стратегические сессии
    Новости
    Публикации
    • Статьи
    • Ресурсы
    • Записи вебинаров
    Блог
    Трудоустройство
      Ассоциация ПСМПО
      О нас
      • Команда
      • Партнеры и Клиенты
      • Вакансии
      • Лицензии
      • Контакты
      Решения
      • Обучение очное
        • Оплата труда и мотивация персонала
        • Нормирование труда и управление численностью
        • HR-аналитика и экономика труда
        • HR-бюджетирование и финансы для HR
        • Организационный дизайн
        • Развитие навыков HR-менеджера
      • Консалтинг
        • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
        • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
        • Аудит системы мотивации персонала в компании
        • Управление мобильностью персонала
        • Анализ HR-данных, HR-аналитика
        • Анализ работ и унификация должностей
        • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
        • Исследования и опросы персонала
        • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
        • Обзор зарплат
      • Обучение онлайн
        • «Менеджер по компенсациям и льготам»: Онлайн программа профессиональной переподготовки
        • Дизайн совокупного вознаграждения (Total Rewards Design)
        • Онлайн школа грейдирования
        • HR-метрики: технология анализа HR-эффективности
        • HR-бюджет PRO: алгоритм планирования затрат на персонал
        • Онлайн школа нормировщика
        • Оплата труда работников производственных предприятий
      • Международная HR-сертификация
        • PHRi сертификация
        • SPHRi сертификация
        • GPHR сертификация
      • Профессиональная C&B сертификация
        • Продление сертификата «Профессионал по управлению вознаграждением»
      • Стратегические сессии
      Новости
      Публикации
      • Статьи
      • Ресурсы
      • Записи вебинаров
      Блог
      Трудоустройство
        0
        Ассоциация ПСМПО
        0
        • О нас
          • Назад
          • О нас
          • Команда
          • Партнеры и Клиенты
          • Вакансии
          • Лицензии
          • Контакты
        • Решения
          • Назад
          • Решения
          • Обучение очное
            • Назад
            • Обучение очное
            • Оплата труда и мотивация персонала
              • Назад
              • Оплата труда и мотивация персонала
              • Программа профессиональной переподготовки «Менеджер по компенсациям и льготам» (C&B manager)
              • Академия C&B менеджера
              • «Грейдинг: пошаговая технология и практические рекомендации»
              • Премирование персонала: принципы, схемы, технология разработки
              • UpГрейдинг: технология разработки системы грейдов
              • Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR
              • Оплата труда работников производственных предприятий
              • Мотивация продажников: технология разработки планов вознаграждения торгового персонала
              • OKR: цели и ключевые результаты для управления эффективностью бизнеса
              • Бесценная мотивация (тренинг для руководителей)
              • Нематериальная мотивация как способ удержания сотрудников в организации
              • Управление эффективностью работы персонала (performance management)
            • Нормирование труда и управление численностью
              • Назад
              • Нормирование труда и управление численностью
              • Школа нормировщика: нормирование труда и расчет численности персонала
              • Нормирование численности «белых воротничков»
              • Международная сертификация по методу нормирования труда MODAPTS
            • HR-аналитика и экономика труда
              • Назад
              • HR-аналитика и экономика труда
              • «Академия HR-аналитика»
              • HR-цифры: диагностическая HR-аналитика
              • Школа HR-аналитика: предиктивный анализ данных в HR
              • Создание HR-дашбордов и HR-отчетов в MS Excel
              • Экономика труда
              • Дизайн-мышление для HR
            • HR-бюджетирование и финансы для HR
              • Назад
              • HR-бюджетирование и финансы для HR
              • HR-бюджет: планирование и оптимизация персонала и HR-расходов
            • Организационный дизайн
              • Назад
              • Организационный дизайн
              • Организационный дизайн: разработка и изменение организационной структуры
            • Развитие навыков HR-менеджера
              • Назад
              • Развитие навыков HR-менеджера
              • Эффективные технологии наставничества и обучения стажеров
              • Технология управления HR-проектами
              • Управление проектами для HR
              • Excel для специалистов по компенсациям и льготам
          • Консалтинг
            • Назад
            • Консалтинг
            • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
              • Назад
              • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
              • Оптимизация штата и HR-бюджета
              • Стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning
              • Нормирование труда и численности персонала
              • Дизайн системы HR-бюджетирования и аудит существующего в компании процесса расчета затрат на персонал
            • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
              • Назад
              • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
              • Разработка программ нематериальной мотивации
              • Создание системы льгот
              • Вознаграждение топ-менеджеров и ключевого персонала
              • Премирование сотрудников подразделений продаж
              • Проектная мотивация
              • Планы премирования
              • Системы управления результативностью: BSC, MBO, KPI, OKR
              • Грейдинг и бендинг должностей
              • Разработка стратегии вознаграждения и ценностного предложения (employee value proposition)
            • Аудит системы мотивации персонала в компании
            • Управление мобильностью персонала
            • Анализ HR-данных, HR-аналитика
            • Анализ работ и унификация должностей
            • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
            • Исследования и опросы персонала
            • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
            • Обзор зарплат
          • Обучение онлайн
            • Назад
            • Обучение онлайн
            • «Менеджер по компенсациям и льготам»: Онлайн программа профессиональной переподготовки
            • Дизайн совокупного вознаграждения (Total Rewards Design)
            • Онлайн школа грейдирования
            • HR-метрики: технология анализа HR-эффективности
            • HR-бюджет PRO: алгоритм планирования затрат на персонал
            • Онлайн школа нормировщика
            • Оплата труда работников производственных предприятий
          • Международная HR-сертификация
            • Назад
            • Международная HR-сертификация
            • PHRi сертификация
            • SPHRi сертификация
            • GPHR сертификация
          • Профессиональная C&B сертификация
            • Назад
            • Профессиональная C&B сертификация
            • Продление сертификата «Профессионал по управлению вознаграждением»
          • Стратегические сессии
        • Новости
        • Публикации
          • Назад
          • Публикации
          • Статьи
          • Ресурсы
          • Записи вебинаров
        • Блог
        • Трудоустройство
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (495)321-73-84
        post@compandben.org
        115477, г.Москва, Пролетарский проспект 37-40.
        • Вконтакте
        • Facebook
        • Twitter
        • Instagram
        • Telegram
        • YouTube
        • Google Plus
        • Яндекс Дзен
        • Главная
        • Услуги
        • Обучение очное
        • Оплата труда и мотивация персонала
        • Академия C&B менеджера

        Академия C&B менеджера

        • Обучение очное
          • Оплата труда и мотивация персонала
            • Программа профессиональной переподготовки «Менеджер по компенсациям и льготам» (C&B manager)
            • Академия C&B менеджера
            • «Грейдинг: пошаговая технология и практические рекомендации»
            • Премирование персонала: принципы, схемы, технология разработки
            • UpГрейдинг: технология разработки системы грейдов
            • Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR
            • Оплата труда работников производственных предприятий
            • Мотивация продажников: технология разработки планов вознаграждения торгового персонала
            • OKR: цели и ключевые результаты для управления эффективностью бизнеса
            • Бесценная мотивация (тренинг для руководителей)
            • Нематериальная мотивация как способ удержания сотрудников в организации
            • Управление эффективностью работы персонала (performance management)
          • Нормирование труда и управление численностью
          • HR-аналитика и экономика труда
          • HR-бюджетирование и финансы для HR
          • Организационный дизайн
          • Развитие навыков HR-менеджера
        • Консалтинг
          • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
            • Оптимизация штата и HR-бюджета
            • Стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning
            • Нормирование труда и численности персонала
            • Дизайн системы HR-бюджетирования и аудит существующего в компании процесса расчета затрат на персонал
          • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
            • Разработка программ нематериальной мотивации
            • Создание системы льгот
            • Вознаграждение топ-менеджеров и ключевого персонала
            • Премирование сотрудников подразделений продаж
            • Проектная мотивация
            • Планы премирования
            • Системы управления результативностью: BSC, MBO, KPI, OKR
            • Грейдинг и бендинг должностей
            • Разработка стратегии вознаграждения и ценностного предложения (employee value proposition)
          • Аудит системы мотивации персонала в компании
          • Управление мобильностью персонала
          • Анализ HR-данных, HR-аналитика
          • Анализ работ и унификация должностей
          • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
          • Исследования и опросы персонала
          • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
          • Обзор зарплат
        • Обучение онлайн
          • «Менеджер по компенсациям и льготам»: Онлайн программа профессиональной переподготовки
          • Дизайн совокупного вознаграждения (Total Rewards Design)
          • Онлайн школа грейдирования
          • HR-метрики: технология анализа HR-эффективности
          • HR-бюджет PRO: алгоритм планирования затрат на персонал
          • Онлайн школа нормировщика
          • Оплата труда работников производственных предприятий
        • Международная HR-сертификация
          • PHRi сертификация
          • SPHRi сертификация
          • GPHR сертификация
        • Профессиональная C&B сертификация
          • Продление сертификата «Профессионал по управлению вознаграждением»
        • Стратегические сессии
        Баннер CB
        ITHR
        Подбор
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Ближайший офис
        Академия C&B менеджера
        • Описание
        • Стоимость
        Описание

        Академия C&B менеджера – это 3-хдневная очная интенсивная программа для повышения квалификации профессионалов в сфере мотивации персонала. Программа охватывает основные вопросы управления компенсациями и льготами в области разработки и внедрения систем постоянной и переменной оплаты труда, дизайна пакета льгот, бюджетирования фонда заработной платы и социальных расходов.

        Возможно участие в программе дистанционно в режиме трансляции из аудитории в режиме конференции, что позволяет создать ощущение присутствия на занятии в реальном времени с возможностью общения с ведущим и участниками.

        Преимущества нашей программы:

        • мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
        • все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
        • у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA
        • мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
        • мы даем апробированные на практике модели вознаграждения, а не копируем чужие тренинговые материалы
        • мы учитываем последние тренды в HR-практике
        • мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
        • мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
        • наша программа «обкатана» большим количеством часов обучения, прошла «огонь и воду, и медные трубы»
        • мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО
        • у нас индивидуальный подход к каждому и группы до 15 чел
        • наши клиенты — сотрудники крупнейших компаний, а также организаций малого и среднего бизнеса. И их не меньше нескольких сотен (бросили считать на 101м:))
        • у нас есть вкусный кофе:)
        • и да, многие участники с успехом внедрили свои проекты после прохождения обучения у нас, а некоторые, благодаря ему, удачно устроились на новое место работы.

        Содержание программы:

        1. Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда

        1.1. Составляющие компенсационного пакета

        1.2. Определение политики по заработной плате

        1.3. Тренды на рынке труда

        1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании

        2. Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов

        2.1. Грейдинг должностей: описание и анализ работ

        •  Технология описания и анализа должностей: формы описания, порядок сбора, анализ позиций

        Практикум: «Описание и анализ должности»

        2.2. Грейдирование должностей: оценка работ

        • Методы оценки работы: популярные методы оценки работы (метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson, методика Gradar) и модифицированные методики
        • Новые тренды в оценке позиций: job levelling и job slotting
        • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

        Практикум: «Оценка должностей на основе модифицированной системы оценки»

        Практикум: «Разработка шкалы оценки фактора»

        2.3. Технология построения структуры базового вознаграждения

        • Определение количества грейдов
        • Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
        • Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
        • Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
        • Виды структуры грейдов и их особенности: узкие (традиционные) и широкие полосы оплаты (бэнды), карьерные полосы и семейство должностей

        Практикум: «Установление грейдов и «вилок» для должностей с помощью Excel»

        2.4. Принципы эффективного внедрения системы грейдов:

        • Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
        • Документальная поддержка системы грейдов
        • Интеграция грейдов с системой вознаграждения сотрудников

         Мозговой штурм и групповая дискуссия

        3. Премиальный конструктор:

        3.1. Виды премиальных планов

        3.2. Этапы разработки системы премирования персонала

        3.3. Мировые и российские тренды в премировании персонала

        4. Индивидуальные системы премирования:

        4.1. Механизм связи показателей

        4.2. Примеры планов

        4.3. Преимущества и недостатки индивидуальных схем

        5. Премирование на основе целевого управления MBO/KPI/BSC (УПЦ/КПЭ/ССП)

        5.1. Стратегия компании и принципы ее разработки

        • Важность стратегии компании, типы стратегий
        • Процесс разработки стратегии компании
        • Пример сценария стратегической сессии
        • Правила формулировки целей и показателей
        • Типичные ошибки при формулировке целей

        Практическое упражнение: «SWOT-анализ и формулировка стратегических целей компании»

        Практическое упражнение: «Как правильно переформулировать цели»

        5.2. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):

        • История и принципы работы BSC
        • Алгоритм создания стратегической карты
        • Примеры BSC

        Практическое упражнение: «Разработка стратегической карты организации»

        5.3. Принципы декомпозиции стратегических целей компании:

        • Понятие и принципы декомпозиции стратегических целей
        • Дерево целей

        Практическое упражнение: «Декомпозиция стратегических целей в разрезе функциональных направлений»

        5.4. Разработка функциональных карт показателей KPI (КПЭ):

        • Типы KPI
        • Инициативы для достижения KPI
        • Правила разработки и примеры карт KPI

        Практическое упражнение «Разработка функциональных карт KPI»

        5.5. Разработка карт показателей KPI для подразделений:

        • Соотношение индивидуальных и коллективных показателей KPI в карте сотрудника
        • Закрепление KPI за исполнителями

        5.6. Премирование на основе MBO/KPI:

        • Установление весов KPI
        • Уровни достижения KPI (шкала)
        • Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя, периодичность премирования
        • Пример расчета премии на основе KPI

        Практическое упражнение «Расчет премии сотрудника на основе KPI»

        5.7. Система OKR: цели и ключевые результаты

        5.8. Цикл управления результативностью персонала (Performance management):

        • Концепция и принципы традиционного процесса управления результативностью персонала (Performance Management)
        • Мониторинг достижения целей и KPI
        • Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
        • Процедура Check-in
        • Правила непрерывной обратной связи (continuous feedback)

        Практическое упражнение «Анализ сигналов»
        Ролевая игра «Check-in»

        6. Коллективные системы премирования:

        6.1. План разделения прибыли

        6.2. Системы разделения выгод

        6.3. План премирования на основе EVA

        6.4. Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

        Кейс «Мотивация в хорошие и плохие времена»

        Кейс «Мотивация на основе EVA в IT компании»

        7. Премирование за участие в проектах

        7.1. Проектное премирование на основе оценки сложности проекта

        7.2. Премирование в проектах на основе KPI

        7.3. Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект

        7.4. Примеры расчета проектных премий

        Кейс «Мотивация в проектах»

        8. Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы

        8.1. Оценка экономического эффекта

        8.2. Варианты планов премирования за предложение идей

        9. Долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала (LTI)

        9.1. Премиальные планы с выплатой наличным

        9.2. Премии на основе собственности (опционы, акции, SAR и т.п.)

        9.3. Показатели премирования

        Практические задачи

        10. Информирование сотрудников о новом плане премирования

        10.1. Модель коммуникации

        10.2. Средства и примеры коммуникации

        10.3. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

        Практикум «Разработка коммуникационных материалов»

        11. Аудит и оценка эффективности системы премирования

        Ведущие программы:

        Ариадна Денисова и Елена Андрейкина

        По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).

        Курс подходит для подготовки к сдаче сертификационного экзамена "Профессионал по управлению вознаграждением".

        Ближайшие даты:

        20 - 22 декабря 2022г

        07 - 09 февраля 2023г

        10 - 12 апреля 2023г

        05 - 07 июня 2023г

        16 - 18 октября 2023г

        27 - 29 ноября 2023г

        Стоимость: 

        для физических лиц: 43 000 рублей 

        для юридических лиц: 45 000 рублей - при условии 100%-ной предоплаты; 47 000 при условии постоплаты в течение 10 дней; 49 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней. НДС=0%

        Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 495 321 73 84.

        Место проведения: г.Москва

        ОТЗЫВЫ:

        «Спасибо большое за материалы — много интересного. Поделюсь своей историей. Я находилась в поиске работы. После окончания курса, прошла 1 тур отбора, 2-ой тур — тестовое задание — нужно было посчитать бюджет затрат на персонал с учетом некоторых вводных и проанализировать предложенную систему оплаты труда. Очень помог Ваш курс. Прежде всего я обрела уверенность в своих силах и убедилась, что мыслю в правильном направлении. Конкретно по заданию: я верно распределила расходы по году, забюджетировала фзп, сделала проверку, сделала матрицу инд повышений зп в привязке к эффективности конкретно под предложенный кейс, сразу увидела недостатки системы оплаты труда (привязка всех зп к рыночным ставкам, отсутствие логики в установлении зп). Мой проект оказался лучшим и завтра я выхожу на работу!!! Вся эта история произошла с 26.10 по 31.10. Очень ценю Ваш системный подход к подаче материала, емкое и лаконичное представление материала, отличную визуализацию и ссылки на дополнительную информацию. В общем, я Ваш фанат! Обязательно буду рекомендовать знакомым Вашу Академию. Спасибо, спасибо, спасибо!»

        Менеджер по компенсациям и льготам транснациональной компании

        "Очень качественный контент, которого нет на рынке. Понравилось, что все через реальные примеры. Отвечали на вопросы вне оговоренных тем. В голове много инсайтов не только в направлении премирования, но и про выстраивание оргструктуры. Оценила, где двигались верно, где ошиблись. Тренеры открытые, готовы помочь и разобраться! Спасибо вам огромное!"


        Начальник отдела персонала крупной аптечной сети


        "Добрый день, Ариадна!

        Благодарю за такие ценные материалы. Даже не ожидала, что так много всего направите.

        Отдельное спасибо за знакомство с Еленой Николаевной. Вчера было так же, как и во вторник, насыщенно, даже в чем-то ново и познавательно.

        Обучение превзошло мои ожидания, однозначно. Очень теплый прием и уникальные знания, которые редко где можно получить напрямую от практиков."

        Директор по персоналу завода по производству оборудования

        Стоимость
        Обучение
        «АКАДЕМИЯ C&B МЕНЕДЖЕРА»
        43000
        В корзину В корзине
        • Комментарии
        Загрузка комментариев...
        Поделиться
        Назад к списку
        Подписка на рассылку
        © 2023 Все права защищены.
        +7 (495)321-73-84
        Заказать звонок
        post@compandben.org
        115477, г.Москва, Пролетарский проспект 37-40.
        • Вконтакте
        • Facebook
        • Twitter
        • Instagram
        • Telegram
        • YouTube
        • Google Plus
        • Яндекс Дзен
        Политика конфиденциальности
        Версия для печати


        Разработка сайта Maxcreative

        Поддержка сайта Аймакс Медиа
        © 2023 Все права защищены.
        0

        Ваша корзина пуста

        Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
        В каталог