Грейдинг и бэндинг должностей
Для создания прозрачной и понятной системы базовой оплаты труда в настоящее время большинство компаний проводят так называемый грейдинг (грейдирование) должностей.
Грейдинг (от англ. grade — степень, ранг, класс, уровень) – группировка должностей и разрядов на основе их внутренней ценности и стоимости на рынке труда. Внутренняя ценность определяется путем оценки должностей по различным факторам: сложность работы, уровень коммуникации, условия труда и т.д.
Грейдинг позволяет:
- Создать прозрачную систему оплаты труда, понятную сотрудникам
- Получить относительно объективный инструмент для установления компенсационного пакета
- Облегчить бюджетирование фонда заработной платы
- Упорядочить организационную структуру компании.
За годы работы нами накоплен большой опыт в сфере оценки позиций и создана база шаблонов факторов оценки. Это позволяет нам за короткий срок создавать оптимальное решение под Заказчика.
Также, в случае необходимости, мы разрабатываем семьи работ, архитектуру должностей и карьерные треки организации.
Основные этапы грейдирования должностей:
- Анализ и описание работ
- Оценка должностей
- Обзор заработной платы на рынке труда и разработка политики оплаты
- Установление грейдов
- Создание структуры окладов
- Определение вознаграждения сотрудников
- Разработка локально-нормативных актов и процедур, поддерживающих систему грейдинга
- Обучение пользователей работе с системой грейдов
- Коммуникации с сотрудниками.
Проект может быть выполнен также и в удаленном формате, при условии предоставления Заказчиком всей необходимой информации и организации онлайн встреч.
Появились вопросы? Свяжитесь с нами по телефону +7 495 321-73-84 или электронной почте post@compandben.org.
Также мы проводим тренинги по грейдированию должностей, в рамках которых представляем подробный алгоритм грейдинга, особенности его внедрения, преимущества и недостатки подхода.