HR-БЮДЖЕТ: ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И HR-РАСХОДОВ
1. Бюджетирование в компании
1.1. Общие понятия и принципы
- Понятие бюджета
- Назначение бюджетов
- Виды бюджетов
- Объекты бюджетирования
1.2. Последовательность подготовки бюджета
1.3. Методики и подходы бюджетирования
- Подходы к установлению целевых показателей бюджетов: «Сверху вниз», «Снизу вверх», «Ведение переговоров»
- Подходы к составлению бюджета: «Традиционный бюджет», «Бюджетирование с нулевой базой» («БНБ»), «Надстроечное бюджетирование»
1.4. Пороки бюджетирования
2. Планирование численности персонала:
2.1. Краткий обзор методов нормирования труда
2.2. Методы расчета численности работников
2.3. Подходы к оптимизации численности: примеры и условия применения
3. Бюджетирование HR-функции:
3.1. Виды HR-бюджетов, процесс составления HR-бюджета
3.2. Формирование функционального HR-бюджета
- Состав средств на оплату труда
- Планирование фонда заработной платы (ФЗП)
- Планирование социальных расходов
- Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом
- Планирование бюджета на подбор и адаптацию персонала
- Бюджет затрат на организационное развитие
- Бюджет расходов на корпоративные мероприятия
3.3. Планирование локального HR-бюджета
3.4. Оптимизация HR-бюджета в условиях кризиса: подходы, примеры, условия применения
4. Технология обоснования, презентации и анализа плана по персоналу и HR-бюджета
Методы и технологии, используемые при проведении семинара-практикума:
Решение кейсов, фасилитируемая дискуссия, работа в малых группах, интерактивные упражнения.
Ведущий: Денисова Ариадна
Ближайшие даты проведения программы:
24 сентября 2019г
17 октября 2019г
12 декабря 2019г
25 февраля 2020г
Стоимость: для физических лиц — 22 000 рублей, для юридических лиц — 24 000 рублей. Дополнительная скидка 5 % участникам других программ нашей Ассоциации.
Место проведения: г.Москва
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 (495) 321 73 84 / +7 (964) 786 64 32.