Ассоциация ПСМПО
О нас
  • Членство
  • Команда
  • Контакты
Решения
  • Обучение
    • Оплата труда и мотивация персонала
      • Академия C&B менеджера
      • «Грейдинг: пошаговая технология и практические рекомендации»
      • Грейдинг: компьютерная симуляция
      • Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR
      • Премирование персонала: принципы, схемы, технология разработки
      • Нематериальная мотивация как способ удержания сотрудников в организации
      • Управление эффективностью работы персонала (performance management)
      • Бесценная мотивация (тренинг для руководителей)
      • Оплата труда работников производственных предприятий
    • Нормирование труда и управление численностью
      • Школа нормировщика: нормирование труда и расчет численности персонала
      • Международная сертификация по методу нормирования труда MODAPTS
    • HR-аналитика и экономика труда
      • «HR-цифры: как оценить эффективность управления персоналом». Воркшоп
      • «Школа HR-аналитика»: Модульная программа-интенсив
      • «HR-аналитика: базовый уровень»
      • «HR-аналитика: продвинутый уровень»
      • «HR-аналитика: экспресс-курс»
      • Экономика труда
      • HR&МАРКЕТИНГ: маркетинговые инструменты и дизайн-мышление для трансформации HR-функции
    • HR-бюджетирование и финансы для HR
      • HR-бюджет: планирование и оптимизация персонала и HR-расходов
    • Развитие навыков C&B менеджера
      • Управление проектами для HR
      • Excel для специалистов по компенсациям и льготам
  • Консалтинг
    • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
      • Оптимизация штата и HR-бюджета
      • Стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning
      • Нормирование труда и численности персонала
      • Дизайн системы HR-бюджетирования и аудит существующего в компании процесса расчета затрат на персонал
    • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
      • Разработка программ нематериальной мотивации
      • Создание системы льгот
      • Вознаграждение топ-менеджеров и ключевого персонала
      • Премирование сотрудников подразделений продаж
      • Проектная мотивация
      • Планы премирования
      • Система KPI и MBO
      • Грейдинг и бендинг должностей
      • Разработка стратегии вознаграждения и ценностного предложения (employee value proposition)
    • Аудит системы мотивации персонала в компании
    • Управление мобильностью персонала
    • Анализ HR-данных, HR-аналитика
    • Разработка и внедрение профессиональных стандартов
    • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
    • Исследования и опросы персонала
    • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
  • Вебинары
    • HR-аналитика в действии: как понять, что влияет на вовлеченность и всегда ли виновата зарплата
    • HR-аналитика в действии: Как спрогнозировать результативность сотрудников?
    • Тренды в C&B
  • Обзоры зарплат
    • Обзор в девелопменте
  • Сертификация
    • Сертификат «Профессионал по грейдированию должностей»
    • Сертификат «Профессионал по управлению базовым вознаграждением»
    • Сертификат «Профессионал по управлению переменным вознаграждением»
    • Сертификат «Профессионал по HR-аналитике»
    • Сертификат «Профессионал по HR-бюджетированию»
    • Сертификат «Профессионал по управлению льготами и нематериальной мотивацией персонала»
    • Сертификат «Профессионал по управлению вознаграждением»
    • Сертификат «Профессионал по управлению численностью персонала»
    • Сертификат «Профессионал по экономике труда»
  • Стратегические сессии
Новости
Публикации
  • Статьи
Блог
Ещё
    Задать вопрос
    Личный кабинет
    Корзина0
    +7 (495)321-73-84
    Заказать звонок
    post@compandben.org
    115477, г.Москва, Пролетарский проспект 37-40.
    • Facebook
    • Twitter
    • YouTube
    +7 (495)321-73-84
    Заказать звонок
    0
    Личный кабинет
    Ассоциация ПСМПО
    О нас
    • Членство
    • Команда
    • Контакты
    Решения
    • Обучение
      • Оплата труда и мотивация персонала
      • Нормирование труда и управление численностью
      • HR-аналитика и экономика труда
      • HR-бюджетирование и финансы для HR
      • Развитие навыков C&B менеджера
    • Консалтинг
      • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
      • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
      • Аудит системы мотивации персонала в компании
      • Управление мобильностью персонала
      • Анализ HR-данных, HR-аналитика
      • Разработка и внедрение профессиональных стандартов
      • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
      • Исследования и опросы персонала
      • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
    • Вебинары
      • HR-аналитика в действии: как понять, что влияет на вовлеченность и всегда ли виновата зарплата
      • HR-аналитика в действии: Как спрогнозировать результативность сотрудников?
      • Тренды в C&B
    • Обзоры зарплат
      • Обзор в девелопменте
    • Сертификация
      • Сертификат «Профессионал по грейдированию должностей»
      • Сертификат «Профессионал по управлению базовым вознаграждением»
      • Сертификат «Профессионал по управлению переменным вознаграждением»
      • Сертификат «Профессионал по HR-аналитике»
      • Сертификат «Профессионал по HR-бюджетированию»
      • Сертификат «Профессионал по управлению льготами и нематериальной мотивацией персонала»
      • Сертификат «Профессионал по управлению вознаграждением»
      • Сертификат «Профессионал по управлению численностью персонала»
      • Сертификат «Профессионал по экономике труда»
    • Стратегические сессии
    Новости
    Публикации
    • Статьи
    Блог
      Ассоциация ПСМПО
      О нас
      • Членство
      • Команда
      • Контакты
      Решения
      • Обучение
        • Оплата труда и мотивация персонала
        • Нормирование труда и управление численностью
        • HR-аналитика и экономика труда
        • HR-бюджетирование и финансы для HR
        • Развитие навыков C&B менеджера
      • Консалтинг
        • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
        • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
        • Аудит системы мотивации персонала в компании
        • Управление мобильностью персонала
        • Анализ HR-данных, HR-аналитика
        • Разработка и внедрение профессиональных стандартов
        • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
        • Исследования и опросы персонала
        • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
      • Вебинары
        • HR-аналитика в действии: как понять, что влияет на вовлеченность и всегда ли виновата зарплата
        • HR-аналитика в действии: Как спрогнозировать результативность сотрудников?
        • Тренды в C&B
      • Обзоры зарплат
        • Обзор в девелопменте
      • Сертификация
        • Сертификат «Профессионал по грейдированию должностей»
        • Сертификат «Профессионал по управлению базовым вознаграждением»
        • Сертификат «Профессионал по управлению переменным вознаграждением»
        • Сертификат «Профессионал по HR-аналитике»
        • Сертификат «Профессионал по HR-бюджетированию»
        • Сертификат «Профессионал по управлению льготами и нематериальной мотивацией персонала»
        • Сертификат «Профессионал по управлению вознаграждением»
        • Сертификат «Профессионал по управлению численностью персонала»
        • Сертификат «Профессионал по экономике труда»
      • Стратегические сессии
      Новости
      Публикации
      • Статьи
      Блог
        0
        Ассоциация ПСМПО
        0
        • О нас
          • Назад
          • О нас
          • Членство
          • Команда
          • Контакты
        • Решения
          • Назад
          • Решения
          • Обучение
            • Назад
            • Обучение
            • Оплата труда и мотивация персонала
              • Назад
              • Оплата труда и мотивация персонала
              • Академия C&B менеджера
              • «Грейдинг: пошаговая технология и практические рекомендации»
              • Грейдинг: компьютерная симуляция
              • Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR
              • Премирование персонала: принципы, схемы, технология разработки
              • Нематериальная мотивация как способ удержания сотрудников в организации
              • Управление эффективностью работы персонала (performance management)
              • Бесценная мотивация (тренинг для руководителей)
              • Оплата труда работников производственных предприятий
            • Нормирование труда и управление численностью
              • Назад
              • Нормирование труда и управление численностью
              • Школа нормировщика: нормирование труда и расчет численности персонала
              • Международная сертификация по методу нормирования труда MODAPTS
            • HR-аналитика и экономика труда
              • Назад
              • HR-аналитика и экономика труда
              • «HR-цифры: как оценить эффективность управления персоналом». Воркшоп
              • «Школа HR-аналитика»: Модульная программа-интенсив
              • «HR-аналитика: базовый уровень»
              • «HR-аналитика: продвинутый уровень»
              • «HR-аналитика: экспресс-курс»
              • Экономика труда
              • HR&МАРКЕТИНГ: маркетинговые инструменты и дизайн-мышление для трансформации HR-функции
            • HR-бюджетирование и финансы для HR
              • Назад
              • HR-бюджетирование и финансы для HR
              • HR-бюджет: планирование и оптимизация персонала и HR-расходов
            • Развитие навыков C&B менеджера
              • Назад
              • Развитие навыков C&B менеджера
              • Управление проектами для HR
              • Excel для специалистов по компенсациям и льготам
          • Консалтинг
            • Назад
            • Консалтинг
            • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
              • Назад
              • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
              • Оптимизация штата и HR-бюджета
              • Стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning
              • Нормирование труда и численности персонала
              • Дизайн системы HR-бюджетирования и аудит существующего в компании процесса расчета затрат на персонал
            • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
              • Назад
              • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
              • Разработка программ нематериальной мотивации
              • Создание системы льгот
              • Вознаграждение топ-менеджеров и ключевого персонала
              • Премирование сотрудников подразделений продаж
              • Проектная мотивация
              • Планы премирования
              • Система KPI и MBO
              • Грейдинг и бендинг должностей
              • Разработка стратегии вознаграждения и ценностного предложения (employee value proposition)
            • Аудит системы мотивации персонала в компании
            • Управление мобильностью персонала
            • Анализ HR-данных, HR-аналитика
            • Разработка и внедрение профессиональных стандартов
            • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
            • Исследования и опросы персонала
            • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
          • Вебинары
            • Назад
            • Вебинары
            • HR-аналитика в действии: как понять, что влияет на вовлеченность и всегда ли виновата зарплата
            • HR-аналитика в действии: Как спрогнозировать результативность сотрудников?
            • Тренды в C&B
          • Обзоры зарплат
            • Назад
            • Обзоры зарплат
            • Обзор в девелопменте
          • Сертификация
            • Назад
            • Сертификация
            • Сертификат «Профессионал по грейдированию должностей»
            • Сертификат «Профессионал по управлению базовым вознаграждением»
            • Сертификат «Профессионал по управлению переменным вознаграждением»
            • Сертификат «Профессионал по HR-аналитике»
            • Сертификат «Профессионал по HR-бюджетированию»
            • Сертификат «Профессионал по управлению льготами и нематериальной мотивацией персонала»
            • Сертификат «Профессионал по управлению вознаграждением»
            • Сертификат «Профессионал по управлению численностью персонала»
            • Сертификат «Профессионал по экономике труда»
          • Стратегические сессии
        • Новости
        • Публикации
          • Назад
          • Публикации
          • Статьи
        • Блог
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (495)321-73-84
        post@compandben.org
        115477, г.Москва, Пролетарский проспект 37-40.
        • Facebook
        • Twitter
        • YouTube
        • Главная
        • Услуги
        • Обучение
        • Оплата труда и мотивация персонала
        • Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR

        Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR

        • Обучение
          • Оплата труда и мотивация персонала
            • Академия C&B менеджера
            • «Грейдинг: пошаговая технология и практические рекомендации»
            • Грейдинг: компьютерная симуляция
            • Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR
            • Премирование персонала: принципы, схемы, технология разработки
            • Нематериальная мотивация как способ удержания сотрудников в организации
            • Управление эффективностью работы персонала (performance management)
            • Бесценная мотивация (тренинг для руководителей)
            • Оплата труда работников производственных предприятий
          • Нормирование труда и управление численностью
          • HR-аналитика и экономика труда
          • HR-бюджетирование и финансы для HR
          • Развитие навыков C&B менеджера
        • Консалтинг
          • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
            • Оптимизация штата и HR-бюджета
            • Стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning
            • Нормирование труда и численности персонала
            • Дизайн системы HR-бюджетирования и аудит существующего в компании процесса расчета затрат на персонал
          • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
            • Разработка программ нематериальной мотивации
            • Создание системы льгот
            • Вознаграждение топ-менеджеров и ключевого персонала
            • Премирование сотрудников подразделений продаж
            • Проектная мотивация
            • Планы премирования
            • Система KPI и MBO
            • Грейдинг и бендинг должностей
            • Разработка стратегии вознаграждения и ценностного предложения (employee value proposition)
          • Аудит системы мотивации персонала в компании
          • Управление мобильностью персонала
          • Анализ HR-данных, HR-аналитика
          • Разработка и внедрение профессиональных стандартов
          • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
          • Исследования и опросы персонала
          • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
        • Вебинары
          • HR-аналитика в действии: как понять, что влияет на вовлеченность и всегда ли виновата зарплата
          • HR-аналитика в действии: Как спрогнозировать результативность сотрудников?
          • Тренды в C&B
        • Обзоры зарплат
          • Обзор в девелопменте
        • Сертификация
          • Сертификат «Профессионал по грейдированию должностей»
          • Сертификат «Профессионал по управлению базовым вознаграждением»
          • Сертификат «Профессионал по управлению переменным вознаграждением»
          • Сертификат «Профессионал по HR-аналитике»
          • Сертификат «Профессионал по HR-бюджетированию»
          • Сертификат «Профессионал по управлению льготами и нематериальной мотивацией персонала»
          • Сертификат «Профессионал по управлению вознаграждением»
          • Сертификат «Профессионал по управлению численностью персонала»
          • Сертификат «Профессионал по экономике труда»
        • Стратегические сессии
        Путь сотрудника
        Заказать звонок
        Написать сообщение
        Оставить отзыв
        Ближайший офис
        Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR
        • Описание
        • Стоимость
        Описание

        Однодневный интенсив, в котором рассматриваются вопросы, связанные с разработкой и внедрением системы управления по целям (MBO), ключевыми показателями эффективности (KPI),  целями и ключевыми результатами (OKR), сбалансированной системы показателей (BSC). Программа проходит в формате фасилитируемого воркшопа, в рамках которого участники проходят все этапы проекта по разработке и внедрению системы управления эффективностью деятельностью.  

        Программа предназначена для:

        HR-директоров, руководителей и собственников бизнеса, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы.

        Цель интенсива:

        • Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления результативностью
        • Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления эффективностью персонала
        • Получение готовых решений для внедрения в вашу практику работы
        • Повышение вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
        • Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса.

        ПРОГРАММА:

        1. Стратегия компании и принципы ее разработки

        • Важность стратегии компании, типы стратегий
        • Процесс разработки стратегии компании
        • Пример сценария стратегической сессии
        • Правила формулировки целей и показателей
        • Типичные ошибки при формулировке целей

        Практическое упражнение: «SWOT-анализ и формулировка стратегических целей компании»

        Практическое упражнение: «Как правильно переформулировать цели»

        2. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):

        • История и принципы работы BSC
        • Алгоритм создания стратегической карты
        • Примеры BSC

        Практическое упражнение: «Разработка стратегической карты организации»

        3. Принципы декомпозиции стратегических целей компании:

        • Понятие и принципы декомпозиции стратегических целей
        • Дерево целей

        Практическое упражнение: «Декомпозиция стратегических целей в разрезе функциональных направлений»

        4. Разработка функциональных карт показателей KPI (КПЭ):

        • Типы KPI
        • Инициативы для достижения KPI
        • Правила разработки и примеры карт KPI

        Практическое упражнение «Разработка функциональных карт KPI»

        5. Разработка карт показателей KPI для подразделений:

        • Соотношение индивидуальных и коллективных показателей KPI в карте сотрудника
        • Закрепление KPI за исполнителями

        Практическое упражнение «Разработка карт KPI для подразделений»

        Практическое упражнение «Разработка карт KPI для исполнителей»

        6. Премирование на основе KPI:

        • Установление весов KPI
        • Уровни достижения KPI (шкала)
        • Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя, периодичность премирования
        • Пример расчета премии на основе KPI

        Практическое упражнение «Расчет премии сотрудника на основе KPI»

        7. Мониторинг достижения целей и KPI

        • Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards)
        • Сторителлинг данных
        • Как распознать сигналы

        Практическое упражнение «Анализ показателей KPI»

        Практическое упражнение «Визуализация KPI»

        8. Цели и ключевые результаты (OKR):

        • Отличия OKR и KPI
        • Принципы системы OKR
        • Примеры OKR

        Практическое упражнение «Разработка OKR для стартапа»

        9. Цикл управления результативностью персонала (Performance management):

        • Концепция и принципы традиционного процесса управления результативностью персонала (Performance Management)
        • Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
        • Процедура Check-in
        • Правила непрерывной обратной связи (continuous feedback)

        Практическое упражнение «Разработка сценария процедуры check-in»

        Ролевая игра «Check-in»

        10. Рекомендации по внедрению:

        • Подводные камни и ошибки при внедрении системы управления эффективностью
        • Внутренние коммуникации с сотрудниками

        Практическое упражнение «Буклет для сотрудника»

        Ближайшие даты проведения программы:

        09 октября 2019г

        26 ноября 2019г

        22 января 2020г

        17 марта 2020г

        28 апреля 2020г

        17 июня 2020г

        Стоимость программы: для физических лиц — 22 000 рублей, для юридических лиц — 24 000 рублей.

        Место проведения: г.Москва.

        Ведущий программы: Ариадна Денисова

        По вопросам участия в программе обращайтесь по e-mail: post@compandben.org или телефону +7 495 321 73 84.

        Стоимость
        Обучение
        Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR
        22000
        В корзину В корзине
        • Комментарии
        Загрузка комментариев...
        Поделиться
        Назад к списку
        Подписка на рассылку
        © 2019 Все права защищены.
        +7 (495)321-73-84
        Заказать звонок
        post@compandben.org
        115477, г.Москва, Пролетарский проспект 37-40.
        • Facebook
        • Twitter
        • YouTube
        Политика конфиденциальности
        Версия для печати


        Разработка сайта Maxcreative

        Поддержка сайта Аймакс Медиа
        © 2019 Все права защищены.
        0

        Ваша корзина пуста

        Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
        В каталог