Однодневный интенсив, в котором рассматриваются вопросы, связанные с разработкой и внедрением системы управления по целям (MBO), ключевыми показателями эффективности (KPI), целями и ключевыми результатами (OKR), сбалансированной системы показателей (BSC). Программа проходит в формате фасилитируемого воркшопа, в рамках которого участники проходят все этапы проекта по разработке и внедрению системы управления эффективностью деятельностью.
Программа предназначена для:
HR-директоров, руководителей и собственников бизнеса, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы.
Цель интенсива:
- Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления результативностью
- Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления эффективностью персонала
- Получение готовых решений для внедрения в вашу практику работы
- Повышение вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
- Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса.
ПРОГРАММА:
1. Стратегия компании и принципы ее разработки
- Важность стратегии компании, типы стратегий
- Процесс разработки стратегии компании
- Пример сценария стратегической сессии
- Правила формулировки целей и показателей
- Типичные ошибки при формулировке целей
Практическое упражнение: «SWOT-анализ и формулировка стратегических целей компании»
Практическое упражнение: «Как правильно переформулировать цели»
2. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):
- История и принципы работы BSC
- Алгоритм создания стратегической карты
- Примеры BSC
Практическое упражнение: «Разработка стратегической карты организации»
3. Принципы декомпозиции стратегических целей компании:
- Понятие и принципы декомпозиции стратегических целей
- Дерево целей
Практическое упражнение: «Декомпозиция стратегических целей в разрезе функциональных направлений»
4. Разработка функциональных карт показателей KPI (КПЭ):
- Типы KPI
- Инициативы для достижения KPI
- Правила разработки и примеры карт KPI
Практическое упражнение «Разработка функциональных карт KPI»
5. Разработка карт показателей KPI для подразделений:
- Соотношение индивидуальных и коллективных показателей KPI в карте сотрудника
- Закрепление KPI за исполнителями
Практическое упражнение «Разработка карт KPI для подразделений»
Практическое упражнение «Разработка карт KPI для исполнителей»
6. Премирование на основе KPI:
- Установление весов KPI
- Уровни достижения KPI (шкала)
- Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя, периодичность премирования
- Пример расчета премии на основе KPI
Практическое упражнение «Расчет премии сотрудника на основе KPI»
7. Мониторинг достижения целей и KPI
- Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards)
- Сторителлинг данных
- Как распознать сигналы
Практическое упражнение «Анализ показателей KPI»
Практическое упражнение «Визуализация KPI»
8. Цели и ключевые результаты (OKR):
- Отличия OKR и KPI
- Принципы системы OKR
- Примеры OKR
Практическое упражнение «Разработка OKR для стартапа»
9. Цикл управления результативностью персонала (Performance management):
- Концепция и принципы традиционного процесса управления результативностью персонала (Performance Management)
- Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
- Процедура Check-in
- Правила непрерывной обратной связи (continuous feedback)
Практическое упражнение «Разработка сценария процедуры check-in»
Ролевая игра «Check-in»
10. Рекомендации по внедрению:
- Подводные камни и ошибки при внедрении системы управления эффективностью
- Внутренние коммуникации с сотрудниками
Практическое упражнение «Буклет для сотрудника»
Ближайшие даты проведения программы:
05 октября 2022г
16 ноября 2022г
21 декабря 2022г
Стоимость программы:
для физических лиц: 26 000 рублей
для юридических лиц: 28 000 рублей - при условии предоплаты; 30 000 рублей - при условии постоплаты в течение 10 дней; 33 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней.
Место проведения: г.Москва.
Ведущий программы: Ариадна Денисова
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).
По вопросам участия в программе обращайтесь по e-mail: post@compandben.org или телефону +7 495 321 73 84.
