18 марта в Москве прошел Всероссийский HR-Форум HR-БРЕНД 2026, посвященный тому, как привлечь и удержать лучших с помощью HR-Бренда. Более 60 руководителей направления развития бренда работодателя встретились, чтобы обсудить подходы к развитию амбассадоров и построению комьюнити, синхронизацию работы со смежными отделами, развитие в условиях ограниченных бюджетов, усиление EVP с помощью новых подходов, внедрение ИИ в работу с брендом работодателя и привлечение молодого поколения через точечные коммуникации.
В ходе деловой программы 23 спикера поделились своим опытом, и ценность вклада каждого эксперта Форума неоспорима. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:
Кирилл КОМАРОВ, Руководитель Корпоративного университета и Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами, УРАЛХИМ, рассказал, как образовательный марафон для молодых специалистов помогает выстраивать сильное профессиональное комьюнити и повышать вовлеченность за счет кураторов, геймификации и обновленных форматов контента. Кирилл показал, как через правильно упакованный контент и горизонтальное взаимодействие можно выращивать лояльность и развивать компетенции будущего кадрового резерва, не прибегая к огромным бюджетам, отметив, что при этом важно постоянно следить за фидбэком от сотрудников и адаптироваться под их запросы.
Полина БРАЖНИКОВА, Head of brand & corporate culture, и Ольга КОЛГАНОВА, Lead of brand special projects, MAGNIT TECH, выступили с кейсом про запуск нового бренда работодателя на основе сильного EVP и креативной платформы «без предела» помог по-новому позиционировать IT-подразделение на конкурентном рынке. Спикеры рассказали, как глубокая проработка через исследования, A/B-тесты и совместную работу с внутренним комьюнити позволяет создать бренд, который действительно откликается аудитории и устраняет разрыв между внутренним восприятием и внешним образом.
Николай РОМАНОВ, Руководитель отдела проектов, сооснователь, ИНФОГРАФИКА, на примере кейса с ГК «Самолет» показал, как участие в рейтингах работодателей можно превратить из формального размещения в управляемый инструмент HR-бренда. Он представил проект, который за счёт собственной игровой механики, продуманного пользовательского пути и аналитики на каждом этапе компания усиливает вовлеченность и доводит аудиторию до целевого действия. Николай также поделился с участниками Форума «анти-брифом» с типовыми ошибками, которые сливают бюджет при создании проектов.
Павел ЛЕБЕДЕВ, Руководитель направления по развитию бренда работодателя и внутренних коммуникаций, ПОЧТА РОССИИ, рассказал, как сделать компанию привлекательной для профессиональной аудитории можно без многомиллионных бюджетов, опираясь на собственную экспертизу команды, социальную миссию и системный подход к сегментации аудитории. Павел поделился опытом разработки EVP in-house, отдельное внимание уделил использованию TQM и канбан-подхода для управления коммуникациями, а также внедрению ИИ для ускорения аналитики и производства контента.
Айза ПРИВАЛОВА, Руководитель направления по развитию IT-бренда работодателя, БИЛАЙН, в своем докладе рассказала о том, как система амбассадоров помогает усиливать внешний HR-бренд через «живые голоса» сотрудников. Она отметила, что ключ к эффективности заключается в выстроенной системе: от понятных точек входа и обучения до геймификации и нематериальной мотивации, которые позволяют сотрудникам развивать личный бренд и делиться экспертизой. Все это запускает устойчивый поток аутентичного контента и снижает зависимость от внешних подрядчиков, усиливая доверие к компании на рынке.
«Каждое из направлений, о которых мы сегодня говорили, само по себе очень высоко актуально для многих компаний и требует отдельного внимания. Работа с молодежью, повышение вовлеченности, сегментация аудиторий и оптимизация функций – это не просто тренды, а самостоятельные большие темы, в которые можно глубоко погружаться и даже выносить в отдельные мероприятия. И это особенно важно сейчас, когда рынок меняется буквально на глазах: ещё недавно это был рынок работодателя, потом – рынок соискателя, а теперь мы находимся в точке, где надо говорить не о рынке в целом, а об отдельных профессиональных направлениях – и ситуация в них будет кардинально отличаться», – отметил модератор второй половины Форума Елена БЕЛОВА, Начальник отдела внутренних коммуникаций, ОДК.
После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.
Спонсор Форума – Инфографика.
Форум прошел при поддержке Auditorium Club.
Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес-мероприятий и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Сейчас особое внимание организаторы уделяют теме адаптации бизнеса к условиям высокой турбулентности, где способность быстро реагировать на изменения и повышать эффективность становится ключевым фактором достижения бизнес-целей. В этих условиях особую роль играют внутренние коммуникации как инструмент повышения устойчивости компании и поддержки трансформаций. Именно поэтому на X Всероссийском Форуме по развитию внутренних коммуникаций «ВНУТРИКОМ 2026» эксперты обсудят, как менять внутренние коммуникации, чтобы они действительно работали на бизнес-результат.
До новых встреч! Следите за обновлениями Форумов на сайте!
