19-20 марта в Москве прошел XXI Всероссийский Саммит по мотивации персонала C&B Russia Summit 2026, посвященный тому, как пересобрать C&B-систему под экономические реалии. Более 170 директоров по мотивации и директоров по персоналу встретились, чтобы обсудить, как пересобрать C&B-системы под текущие экономические условия и какие проверенные инструменты помогут адаптировать мотивацию к запросу рынку, автоматизировать процессы и внедрять GenAI без рисков и лишних затрат.
В ходе деловой программы 44 спикера поделились своим опытом, и ценность вклада каждого эксперта Саммита неоспорима. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:
Татьяна ФЕДОРИШИНА, Руководитель по компенсациям, льготам и кадровой поддержке, СИБУР, рассказала, как выстроить стратегию управления персоналом в условиях экономической турбулентности. Компания делает ставку на внутренний рынок талантов, и при этом продолжает масштабировать обучение через корпоративный университет и программы переподготовки. Отдельное внимание спикер уделила точечной оптимизации по ключевым направлениям, например, командировки, численность, автоматизация, а также управлению укомплектованностью смен с учетом не только количества, но и уровня компетенций.
Дарья ГУСЕВА, Партнер по компенсациям, Т-БАНК, в своем выступлении разобрала продуктовый подход к C&B и дала пояснения, почему классические «правила и вилки» больше не работают. В центре новой модели оказались данные, эксперименты и обратная связь: решения запускаются как MVP, тестируются на пилотных группах и дорабатываются на основе метрик. Отдельное внимание Дарья уделила архитектуре C&B как продуктовой команды и цифровым продуктам Smart Salary Ranges и Smart-reco, которые помогают принимать решения точнее и прозрачнее.
Роман ЩАПОВ, Управляющий директор, ПРОСЕБЯ, в своем выступлении рассказал о том, что рост зарплат больше не решает проблему текучести: деньги снимают недовольство, но не удерживают людей, потому что ключевая причина заключается в состоянии среды. Он сместил фокус с компенсаций на управление состоянием на уровне руководителей, команд и сотрудников, где именно менеджер становится главным фактором вовлеченности и стресса. В результате well-being превращается в полноценную C&B-метрику с прямым экономическим эффектом.
Иосиф ПАНАСЮК, Генеральный директор, NOVA EPM, отметил, что Excel в бюджетировании ФОТ – это источник ошибок, устаревших данных и потери управляемости, где бюджет становится неактуальным уже в момент утверждения. На примере кейсов Nova EPM, Иосиф показал, как переход к автоматизации превращает процесс в живую модель: появляется сценарное планирование, онлайн-контроль и возможность быстро считать последствия решений.
Евгений СЕМОВ, СЕО, НАЛАНЧ, показал, как связка C&B с Employee Journey Map позволяет уйти от универсальных пакетов льгот к точечной настройке под разные этапы жизни сотрудника. «Базовая комплектация» закрывает базовые потребности, но на этапах развития, удержания и жизненных изменений требуется персонализация, иначе бенефиты просто не работают. Евгений представил матрицу разрывов в бенефитах, и регулярный аудит через матрицу разрывов позволяет выявить, где бенефиты предложены не в нужный момент или не объяснены.
Ирина ВЕДЕНИЧЕВА, Директор по вознаграждениям и организационному развитию, БИЛАЙН, представила кейс о том, как автоматизация расчетов переменной части вознаграждения позволяет превратить сложный и ручной процесс в прозрачную и управляемую систему. Отказ от разрозненных Excel-моделей и унификация методологии помогли сократить время расчетов, убрать ошибки и выстроить единые правила работы. Такой подход показывает, что эффективность C&B достигается не усложнением процессов, а их системностью, прозрачностью и опорой на автоматизацию.
Елена ПЛЯЦИДЕВСКАЯ, Руководитель сервиса корпоративного питания, ЛАНЧ КАРТА ОТ ЯНДЕКС ЕДЫ, представила кейс о том, как корпоративное питание влияет на вовлеченность и удержание сотрудников. Корпоративное питание становится базовым элементом заботы, который формирует ежедневный позитивный опыт, усиливает социальные связи и поддерживает продуктивность. Такой подход показывает, что даже простые решения могут давать измеримый бизнес-эффект, если они точно попадают в реальные потребности сотрудников.
Алесь ЖУК, Основатель, SMARTIO.PRO, в своем выступлении сделал акцент на применении геймификации и цифровых инструментов для нематериальной мотивации сотрудников. Алесь рассказал о принципах построения игровых механик: о брендировании системы, общем прогрессе команды, разнообразие заданий, а также о расширенной системе вовлечения через рейтинги, ачивки, бустеры, пасхалки, виртуальные магазины и коллективные челленджи. Грамотно спроектированная геймификация объединяет сотрудников и усиливает горизонтальные связи.
Рауф ВЕЛИЕВ, Заместитель генерального директора, директор по личному страхованию, ЗЕТТА СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ, отметил, что через грейдирование, геймификацию, программы ЗОЖ и аналитику ДМС сегодня становится инструментом, который влияет на вовлеченность, текучесть и экономику компании. Рауф рассмотрел ключевые механики системы: ZаЗОЖ, телемедицина, расширенные пакеты и HR-аналитика, позволяющие управлять здоровьем и вовлеченностью сотрудников в режиме реального времени и получать измеримый бизнес-эффект.
Наталья СТРУЖИНСКАЯ, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, СТРОЙТРАНСНЕФТЕГАЗ, рассказала о повышении производительности труда в условиях дефицита кадров и жестких сроков реализации проектов. Наталья подробно рассказала о применении фотографии рабочего дня (ФРД), которая выявила значительные потери времени, связанные с ожиданием материалов, расходников и логистическими сбоями. На основе анализа были внедрены изменения в организации, поточное планирование, улучшена внутренняя логистика, а также введена система ежедневного контроля через наряд-задания и чек-листы.
Александр МАЛОВ, Руководитель отдела аналитики в области массового персонала, САМОКАТ, представил гибкую систему мотивации курьеров и сборщиков, построенную на скорости реакции. Компания внедрила автоматизированный мониторинг ставок конкурентов, что позволяет оперативно запускать сезонные кампании, акции под пиковые нагрузки и менять тарифы на сборку и доставку. В пик сезона прошёл проект «Вокруг Самоката»: десятки тысяч курьеров участвовали в виртуальном путешествии по городам, получая призы за выполнение еженедельной нормы.
После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.
Форум прошел при поддержке Auditorium Club.
Организатор Саммита – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес-мероприятий и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Особое внимание организаторы уделяют теме трансформации орг. структуры, внедрения гибких методологий, производительности труда, стратегий орг.изменений, так как во все времена способность компании адаптироваться к изменениям и повышать эффективность была ключевым фактором устойчивого развития. На V Всероссийском практическом Форуме «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ 2026» эксперты обсудят, как менять внутренние коммуникации, чтобы они действительно работали на бизнес-результат.
До новых встреч! Следите за обновлениями Форумов на сайте!